引進新供應(yīng)商。2019年，進一步改善經(jīng)營環(huán)境，加快貨物結(jié)算、付款、驗收進度，獲得供應(yīng)商信任。同時，優(yōu)化供應(yīng)渠道，充分引進競爭機制，擴大供應(yīng)商引進范圍，確定能保質(zhì)、保量和按時供貨的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與其建立長期合作伙伴關(guān)系。2019年，新引進供應(yīng)商94家參與競標，營造了招標比價的競爭氛圍，拓展了招標比價的讓利空間。

規(guī)范招標比價。嚴格按《公司招標與比價管理辦法》執(zhí)行到位，維護好公平、公正、公開的經(jīng)營氛圍。在招標比價工作中，精心組織，充分做好前期準備工作，做好價格成本分析等，對招標結(jié)果做到心中有數(shù)。

把控采購“三原則”。以市場化為導(dǎo)向，按照“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三”的采購原則，通過收集專業(yè)網(wǎng)站信息、與自己歷史價格對比、對標兄弟單位和周邊鋼企，深入了解原料市場漲、跌情況，及時掌握市場價格信息，使采購價格緊貼市場行情。同時，為拓寬采購渠道，儲備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在物資采購中推行“ABC”采購方法，確保采購到性價比高、質(zhì)量最穩(wěn)定的物資。

運用好激勵機制。為調(diào)動員工招標比價降本的積極性，提升業(yè)務(wù)能力，設(shè)備材料公司運用激勵機制，對招標比價設(shè)置降本專項獎勵，拉開收入差距，實現(xiàn)干得好與不好結(jié)果不一樣，大大激發(fā)了相關(guān)人員降本熱情。

多措并舉，2019年，萍安鋼鐵設(shè)備材料公司通過招標比價的方式，不少物資采購成本實現(xiàn)大幅下降，其中耐火材料招標采購降本達到1108萬元，工業(yè)照明燈具招標降本幅度達到53%以上，高線精軋機軸承價格降幅達46.1%。另外，密封件、膠管招標價格降本幅度也較大。