調(diào)研結(jié)束后，營銷中心第一時間通過首鋼視頻系統(tǒng)、騰訊會議、微信群等方式傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研精神和講話要求，廣大干部職工紛紛表示，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、不辱使命，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和股份公司各項(xiàng)決策部署上來，一手抓疫情防控，一手抓合同組織和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，堅(jiān)持保障產(chǎn)線高效穩(wěn)定運(yùn)行底線，直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、保持定力、逆風(fēng)而上，堅(jiān)定不移抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
全力以赴，構(gòu)筑防控疫情牢固防線。當(dāng)前，防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情進(jìn)入關(guān)鍵時期，營銷中心黨委按照集團(tuán)公司和股份公司統(tǒng)一部署要求，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。針對點(diǎn)多、面廣，防控難度大的實(shí)際，特別是隨著春節(jié)長假的結(jié)束，各地人員陸續(xù)返程投入工作崗位，疫情防控面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，營銷中心黨委細(xì)化防控措施、健全工作機(jī)制、層層落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)防控措施貫通起來、聯(lián)動起來，切實(shí)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，建立基層疫情領(lǐng)導(dǎo)干部包保機(jī)制，強(qiáng)化各部門、分公司、加工中心的網(wǎng)格化管理，構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線、堅(jiān)守一線，嚴(yán)防死守，將防控工作做細(xì)做實(shí)。發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動員、組織和凝聚職工群眾積極應(yīng)對疫情，堅(jiān)定信心決心，形成防控疫情的強(qiáng)大合力。看好企業(yè)的門，護(hù)好企業(yè)的人，全力以赴構(gòu)筑防控疫情牢固防線，抓好外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散這兩大環(huán)節(jié)，確保措施落實(shí)到位。
受疫情影響，營銷中心業(yè)務(wù)工作承受前所未有的壓力，但首鋼服務(wù)不能歇，客戶保供不能停、產(chǎn)銷運(yùn)順穩(wěn)必須保。營銷中心黨委向全體黨員干部職工發(fā)出“萬眾一心抗疫情、越是艱險越向前”的行動集結(jié)號，各單位以“逢山鋪路，遇水搭橋”的堅(jiān)定信念超前謀劃、提早預(yù)案，進(jìn)一步做好合同組織和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，全員備戰(zhàn)，助力產(chǎn)銷運(yùn)銜接。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保障產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。受疫情管控及假期延長影響，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，汽運(yùn)車輛檢查力度加大、港口加強(qiáng)疫情防控增加運(yùn)輸周期、以及卸點(diǎn)不接貨和出境車輛受限等問題，運(yùn)輸效率明顯降低，為此營銷中心立即啟動疫情防控期間產(chǎn)品發(fā)運(yùn)保障預(yù)案。銷售室與地區(qū)公司積極努力協(xié)調(diào)客戶卸點(diǎn)接貨工作，盡早實(shí)現(xiàn)卸點(diǎn)接貨，降低庫存壓力。加強(qiáng)日發(fā)運(yùn)會協(xié)同，每日通過日發(fā)運(yùn)會形式加強(qiáng)通報各基地、港口等庫存情況，重點(diǎn)掌握卸點(diǎn)情況、發(fā)運(yùn)組織、運(yùn)輸難點(diǎn)以及可執(zhí)行訂單的落實(shí)等情況，及時溝通協(xié)同，動態(tài)調(diào)整運(yùn)輸方案，解決存在問題。強(qiáng)化費(fèi)用管控，適時調(diào)整運(yùn)輸措施，通過強(qiáng)化廠外周轉(zhuǎn)庫倒運(yùn)預(yù)案、長途汽運(yùn)返程車火運(yùn)預(yù)案，“以船代庫”水運(yùn)組織預(yù)案等具體措施加快產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和產(chǎn)品交付，緩解庫存壓力。
緊盯市場和需求，全力做好合同組織。2月3日起，營銷中心通過靈活上班方式進(jìn)入正式工作狀態(tài)，銷售室和地區(qū)公司通過電話、網(wǎng)絡(luò)與用戶做好溝通交流，了解企業(yè)復(fù)工與疫情影響，對3月份需求計(jì)劃以及市場走勢交換看法，評估疫情影響程度，提出用戶需求預(yù)案。熱軋銷售室將市場困難想在前面，提出保產(chǎn)銷銜接對應(yīng)預(yù)案；家電與專用鋼銷售室充分考慮疫情對下游延遲開工的影響，以及國際市場對出口可能產(chǎn)生的影響，加強(qiáng)與大家電用戶的溝通；汽車板銷售室與地區(qū)公司配合，與主機(jī)廠保持密切溝通，了解開工時間、計(jì)劃調(diào)整變化等信息，盡早落實(shí)訂單；酸洗板銷售室結(jié)合銷售計(jì)劃，全力以赴搶抓合同；涂鍍板銷售室關(guān)注重點(diǎn)工程受疫情影響情況，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通。
保持定力，逆風(fēng)上行，確保新產(chǎn)線順穩(wěn)達(dá)產(chǎn)。2020年是首鋼新品種集中投放的關(guān)鍵一年。面對市場競爭環(huán)境的新變化和營銷高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)，營銷中心切實(shí)強(qiáng)化全員市場意識，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營現(xiàn)金流為中心，以系統(tǒng)集成優(yōu)化和經(jīng)營管理協(xié)同為保障，以產(chǎn)品、渠道結(jié)構(gòu)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級為引擎，加快提升產(chǎn)銷保障能力、提升客戶服務(wù)能力、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升體系協(xié)同能力，確保新產(chǎn)線順穩(wěn)達(dá)產(chǎn)。中厚板產(chǎn)品著力打造“3+X”高端產(chǎn)品集群，持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)對標(biāo)，確保完成價格縮差任務(wù)。酸洗板加大汽車等主機(jī)廠認(rèn)證力度，為新產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好渠道支撐。
抗擊疫情的戰(zhàn)役還在繼續(xù)，保障產(chǎn)銷銜接的腳步從不停歇。首鋼營銷人將以更堅(jiān)定的決心、更堅(jiān)韌的毅力、更堅(jiān)決的措施、更細(xì)致的工作，奪取疫情防控和完成年度營銷任務(wù)雙勝利。