持續完善管理模式，提高生產組織能力。該廠優化冷基、熱基原料備料比例，在疫情期間確保兩條產線能夠均衡生產。綜合考慮鋅層、寬度、厚度等因素，合理優化規格品種變化，對不同規格的產品進行合理搭配，重新制定速度基表，保證各鋼種生產平穩過渡，在保證質量的前提下提高機時產量，實現機組的合理提速。合理安排管理和技術人員堅持每天跟班生產，時刻關注產線各種動態，做到第一時間到達事故處理現場，第一時間解決生產技術問題，極大提高了事故處理效率，生產作業率同比提高15%。

大力開展勞動競賽，提升職工生產積極性。該廠施行品種和超厚規格等變化因素與五型班組相結合的量化考評制度，并融入勞動競賽、專項競賽以及標準化培訓，提升職工操作水平和生產積極性。加強產線機電操各專業之間的橫向協作，生產四班面對生產異常情況能夠及時聯系機械電氣人員共同解決，確保各項指標出色完成。