疫情防控“五到位”

疫情就是命令，防控就是責任。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，西昌鋼釩高度重視，迅速行動，立即制定明確了領導到位、責任落實到位、工作措施到位、全面排查到位、有效隔離到位的“五到位”工作思路。

該公司將疫情防控作為當前最重要的工作來抓，全面部署，全面動員，迅速啟動應急預案并成立疫情防控工作指揮部，下設五個工作組開展工作，全力做好防范和應對保障工作，嚴格落實全員測溫、職工戴口罩上崗和突發事件應急值守等工作機制。加強宣傳引導和自我防護、減少人員外出、暫停大型會議、做好職工錯峰就餐、公共場所消毒清潔等工作，有效推動疫情防控各項措施落地落實，確保廣大職工生命安全和身體健康，護航生產經營穩定運行。

堅持守土有責、守土擔責、守土盡責。疫情來臨，該公司強調要在疫情防控阻擊戰中考察領導班子和領導干部，檢驗領導干部的擔當意識和履職能力。在特殊時期，各級領導干部堅守崗位、靠前指揮，及時掌握疫情，及時采取行動，及時制定分解各項措施。煉鐵廠副廠長鄒仕華第一時間建立了煉鐵廠疫情防控工作群，宣傳科學防控知識，使職工堅定疫情可防的信心，消除職工的恐懼心理，穩定情緒、凝聚人心、鼓舞斗志；春節期間主動放棄休假，以身作則帶頭24小時輪班值守，每天到各作業區檢查人員到崗、隔離和現場消毒等工作落實情況，牽頭制定防疫期間高爐穩產操作方案，為該公司1月份鐵鋼規模再創新高提供了積極支撐。

堅決打贏阻擊戰

該公司在認真落實各級政府和鞍鋼集團、攀鋼疫情防控工作部署要求的基礎上，迅速成立了特殊時期生產經營工作領導小組，統籌部署和協調處理疫情防控期間生產經營各種應急事件，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”，對下一步生產經營工作進行再部署、再安排，確保各項增產、降本、質量措施得到有效落實；對原輔材料、備品備件等生產保障物資進行清理，建立重點物資供應日報信息制度，做到提前預警、提前調整，確保生產穩定順行；提高市場研判能力，積極銜接合同，加強物流運輸的組織，確保產品及時發往用戶，降低存貨積壓風險，提高合同兌現率；合理調配崗位人員，確保關鍵工序、重點崗位正常運轉，營造安全穩定的生產環境。

生產順行需要原燃料穩定保供。面對突如其來的新冠肺炎疫情，該公司制造部煉鐵室主任黃云多方溝通聯系，及時建立了業務人員、供貨單位、車輛司機、生產單位人員組成的微信群，實時監督物料保供進度；克服了部分路段禁行、村莊封路等物流運輸困難，確保了疫情下的物料供應。

產品外發是生產順行的關鍵環節。2月15日，一列裝有中俄東線工程復工復產用的X80管線鋼列車駛出熱軋成品庫裝車線。“在這個特殊時期，我們要堅守崗位，用實際行動保障公司生產順行，堅決打贏疫情防控阻擊戰。”該公司物流中心外發加工作業區倒班作業長王軍說。

“您好，請配合測一下體溫。”2月17日凌晨1時30分，在月城麗景一期小區門口，該公司安全環保部王崇高和業委會人員仍堅守在此，和門崗值守人員一道對每一名下中班回家的職工進行嚴格的體溫測量。他說：“疫情當前，我們必須認真細致落實好每一項工作，為大家提供安全舒適的居家生活環境，更好地為公司生產經營服好務。”

團結就是力量。在西昌鋼釩，像鄒仕華、黃云、王軍、王崇高這樣的職工還有很多。他們不分晝夜，勠力同心，全力堅守在疫情防控和保產第一線，誓奪疫情防控和生產經營雙勝利！