2月22日日上午，中國鋼鐵工業協會以視頻會議形式召開信息發布會，介紹當前我國鋼鐵行業運行情況和面臨的問題，回應市場關切。會上寶武鋼鐵集團副總經理張錦剛針對寶武鋼鐵的狀況，以及抗擊疫情的安排回答了提問。
張錦剛表示，自疫情爆發以來，中國寶武上下認真貫徹習近平總書記重要指示精神，不折不扣落實黨中央、國務院和各省、市疫情防控的決策部署，全力以赴實施疫情防控。克服重重困難，確保生產經營穩定順行，在抓疫情防控的基礎上，積極應對鋼鐵行業面臨的市場挑戰，努力做到防控疫情和生產經營兩不誤。
特別是我們對湖北的單位進行動態評估，既做好疫情防控，又確保職工的身體健康，努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題，目前形勢比較嚴峻，但總體情況可控。
中國寶武生產經營情況
截止2 月21 日，中國寶武下屬全部子企業總數546 戶，已復工494 戶，占90.5%，尚有52 戶企業未復工，其中：地方政府要求延遲43家，返崗人員不足2家，原材料不足2家，市場無需求3家，正常檢修或季節性停工2家。
其中，中國寶武下屬鋼鐵企業，除了襄陽重材由于政府管制沒有復工外，其它鋼鐵企業生產組織總體正常，由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產成品出庫較慢，受下游行業復工延遲等影響，有些企業生產組織比較困難。具體為：
一、現場生產情況
積極克服原料和產成品進出困難、物流受限的影響，全面平衡公司，堆場與運輸能力，保持產線平穩有序生產、安全生產。
目前寶鋼股份四大基地(寶山、梅山、青山、湛江)生產正常，產能利用率接近100%，其中身處疫情防控主戰場武鋼基地沒有產線因疫情停產，目前產線開工率100%，以滿足武漢市醫用氧氣(占武漢市的50%以上)和周邊居民煤氣、水、電的需求，每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送，都有嚴格的防護、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴格的規定。馬鋼集團產能利用率近100%；八一鋼鐵產能利用率70%左右，主要是季節性冬儲影響，生產負荷降低；韶關鋼鐵(85%)、鄂城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。綜上分析，預計2 月份中國寶武產銷量將較原計劃減少8%，一季度預計減少5%，同比減少約100 萬噸。
采購壓力大，原料庫存告急。一是廢鋼方面：市場資源短缺，尋源困難；各地廢鋼貨場被強行停工，工人春節返鄉后，被強制滯留，至今未能復工；物流受阻，部分運輸企業員工放假，汽運運輸市場沒有恢復，水運碼頭有的強制停工。二是燃料方面：全國煤礦企業 50%停產，作為公司主要供貨方山西、河南多數煤礦幾乎處于停產狀態。三是熔劑方面：因后續所需石灰石開采不能正常進行，熔劑廠家無法正常生產。由于采購困難，廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低，影響企業的生產組織。
二、市場情況
同時受疫情和春節假期雙重影響，造成市場需求下降，鋼材庫存累積速度超預期，供求關系短期內失衡，市場價格下跌。下游企業開工率不足，如：寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右，疫情發展有很大的不確定性，鋼價走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制，在各種宏觀政策的刺激下，我們認為鋼價將會企穩反彈。
資金緊張：銷售結算受限導致資金回籠緊張，存貨、應收賬款上升較快，后續正常生產所需資金壓力加大。
庫存增高：目前鐵路發貨及到達正常。水路及公路物料遇到較大困難：水運到外省目的地后無法卸貨；公路跨省勸返造成物流受堵，倉儲庫存高企，且即將脹庫。尤其是湖北地區制造單元，武鋼有限因下游運輸企業受政府管制及相關企業自身復工緩慢，產品出廠嚴重受阻，武鋼有限為了不失信于用戶，首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發運的產品轉至武鋼備用倉庫暫存，至今已經存放40萬余噸成品鋼材，較去年年底增長 23 萬噸，庫容已經爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸，較正常庫存增長125%。
三、對效益的影響
受價格、成本及各種因素影響，這次疫情預計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右，較去年同期下降較大。
四、中國寶武采取的應對措施
1、針對當前嚴峻疫情防控形勢，成立疫情防控領導小組，主要領導擔任組長，做到嚴防、嚴控，確保疫情受控、生產穩定順行。
2、針對運輸情況，及時與當地政府溝通，爭取特別通行政策，保證正常生產經營，并及時調整銷售去向，加大鐵路、水路鋼材發貨力度，對無法外發鋼材及時轉庫存放。
3、銷售上大力開拓市場，對資源進行分流，以方便水路運輸和鐵路運輸的長江沿線城市和周邊城市。同時，制定來款優惠、批量優惠等刺激銷售的政策，保證渠道暢通；制定獨立的銷售政策以開放省外市場。
4、緊急拓寬采購渠道增強保供能力。尤其是廢鋼保供，通過各種渠道，尋找廢鋼現貨資源，安排專人跟蹤，一旦貨場具備裝車、裝船條件，迅速組織回運。
5、適當調整生產節奏，以穩定生產、物流有序為主。同時，加強疫情防控期間產供銷協調，做好打持久戰準備工作。
6、優化產銷銜接，合理安排2、3 月份的生產和設備檢修。
7、加快智慧制造技術推廣應用，進一步提高生產現場智能制造水平，提高勞動效率，減少一線人員數量，降低交叉感染風險。
8、集團總部人員推進遠程辦公試點，采用網絡加視頻的方式。
張錦剛表示，自疫情爆發以來，中國寶武上下認真貫徹習近平總書記重要指示精神，不折不扣落實黨中央、國務院和各省、市疫情防控的決策部署，全力以赴實施疫情防控。克服重重困難，確保生產經營穩定順行，在抓疫情防控的基礎上，積極應對鋼鐵行業面臨的市場挑戰，努力做到防控疫情和生產經營兩不誤。
特別是我們對湖北的單位進行動態評估，既做好疫情防控，又確保職工的身體健康，努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題，目前形勢比較嚴峻，但總體情況可控。
中國寶武生產經營情況
截止2 月21 日，中國寶武下屬全部子企業總數546 戶，已復工494 戶，占90.5%，尚有52 戶企業未復工，其中：地方政府要求延遲43家，返崗人員不足2家，原材料不足2家，市場無需求3家，正常檢修或季節性停工2家。
其中，中國寶武下屬鋼鐵企業，除了襄陽重材由于政府管制沒有復工外，其它鋼鐵企業生產組織總體正常，由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產成品出庫較慢，受下游行業復工延遲等影響，有些企業生產組織比較困難。具體為：
一、現場生產情況
積極克服原料和產成品進出困難、物流受限的影響，全面平衡公司，堆場與運輸能力，保持產線平穩有序生產、安全生產。
目前寶鋼股份四大基地(寶山、梅山、青山、湛江)生產正常，產能利用率接近100%，其中身處疫情防控主戰場武鋼基地沒有產線因疫情停產，目前產線開工率100%，以滿足武漢市醫用氧氣(占武漢市的50%以上)和周邊居民煤氣、水、電的需求，每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送，都有嚴格的防護、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴格的規定。馬鋼集團產能利用率近100%；八一鋼鐵產能利用率70%左右，主要是季節性冬儲影響，生產負荷降低；韶關鋼鐵(85%)、鄂城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。綜上分析，預計2 月份中國寶武產銷量將較原計劃減少8%，一季度預計減少5%，同比減少約100 萬噸。
采購壓力大，原料庫存告急。一是廢鋼方面：市場資源短缺，尋源困難；各地廢鋼貨場被強行停工，工人春節返鄉后，被強制滯留，至今未能復工；物流受阻，部分運輸企業員工放假，汽運運輸市場沒有恢復，水運碼頭有的強制停工。二是燃料方面：全國煤礦企業 50%停產，作為公司主要供貨方山西、河南多數煤礦幾乎處于停產狀態。三是熔劑方面：因后續所需石灰石開采不能正常進行，熔劑廠家無法正常生產。由于采購困難，廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低，影響企業的生產組織。
二、市場情況
同時受疫情和春節假期雙重影響，造成市場需求下降，鋼材庫存累積速度超預期，供求關系短期內失衡，市場價格下跌。下游企業開工率不足，如：寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右，疫情發展有很大的不確定性，鋼價走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制，在各種宏觀政策的刺激下，我們認為鋼價將會企穩反彈。
資金緊張：銷售結算受限導致資金回籠緊張，存貨、應收賬款上升較快，后續正常生產所需資金壓力加大。
庫存增高：目前鐵路發貨及到達正常。水路及公路物料遇到較大困難：水運到外省目的地后無法卸貨；公路跨省勸返造成物流受堵，倉儲庫存高企，且即將脹庫。尤其是湖北地區制造單元，武鋼有限因下游運輸企業受政府管制及相關企業自身復工緩慢，產品出廠嚴重受阻，武鋼有限為了不失信于用戶，首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發運的產品轉至武鋼備用倉庫暫存，至今已經存放40萬余噸成品鋼材，較去年年底增長 23 萬噸，庫容已經爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸，較正常庫存增長125%。
三、對效益的影響
受價格、成本及各種因素影響，這次疫情預計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右，較去年同期下降較大。
四、中國寶武采取的應對措施
1、針對當前嚴峻疫情防控形勢，成立疫情防控領導小組，主要領導擔任組長，做到嚴防、嚴控，確保疫情受控、生產穩定順行。
2、針對運輸情況，及時與當地政府溝通，爭取特別通行政策，保證正常生產經營，并及時調整銷售去向，加大鐵路、水路鋼材發貨力度，對無法外發鋼材及時轉庫存放。
3、銷售上大力開拓市場，對資源進行分流，以方便水路運輸和鐵路運輸的長江沿線城市和周邊城市。同時，制定來款優惠、批量優惠等刺激銷售的政策，保證渠道暢通；制定獨立的銷售政策以開放省外市場。
4、緊急拓寬采購渠道增強保供能力。尤其是廢鋼保供，通過各種渠道，尋找廢鋼現貨資源，安排專人跟蹤，一旦貨場具備裝車、裝船條件，迅速組織回運。
5、適當調整生產節奏，以穩定生產、物流有序為主。同時，加強疫情防控期間產供銷協調，做好打持久戰準備工作。
6、優化產銷銜接，合理安排2、3 月份的生產和設備檢修。
7、加快智慧制造技術推廣應用，進一步提高生產現場智能制造水平，提高勞動效率，減少一線人員數量，降低交叉感染風險。
8、集團總部人員推進遠程辦公試點，采用網絡加視頻的方式。