在新冠肺炎疫情蔓延、長治市重污染天氣橙色預(yù)警的嚴(yán)峻形勢(shì)下，長鋼一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，生產(chǎn)組織創(chuàng)兩座高爐模式下歷史最好水平，經(jīng)營利潤超額完成集團(tuán)計(jì)劃。1月份，主要工序刷新兩座高爐模式下的歷史紀(jì)錄，鋼材平均利潤高于行業(yè)平均，焦炭、鐵、鋼生產(chǎn)刷新兩座高爐模式下的歷史紀(jì)錄；國內(nèi)原燃料、外礦采購跑贏市場(chǎng)；鋼材單利高于行業(yè)平均；兩金周轉(zhuǎn)率比月計(jì)劃好2.13次；非計(jì)劃停機(jī)率及產(chǎn)品質(zhì)量異議率均為零；管理費(fèi)、銷售費(fèi)用均低于行業(yè)平均。為更好促進(jìn)各單位完成年度預(yù)算，公司首次對(duì)所有單位實(shí)施指標(biāo)問責(zé)考核，元月份，33家單位全部完成問責(zé)指標(biāo)。
在元月份硬碰硬完成預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照集團(tuán)“兩會(huì)”精神，鋼鐵板塊12項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)，公司2020年85項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)列清單、定措施、抓落實(shí)，確保經(jīng)營生產(chǎn)、專業(yè)管控盡快恢復(fù)常態(tài)。一是統(tǒng)一思想。長鋼公司將思想統(tǒng)一到集團(tuán)“兩會(huì)”、公司黨代會(huì)和職代會(huì)確定的預(yù)算目標(biāo)上來。各單位從元月伊始，就盯緊年度預(yù)算目標(biāo)，抓細(xì)節(jié)，摳成本，找差距。以月保季，以季保年，確保全年預(yù)算目標(biāo)剛性完成。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。雙線作戰(zhàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，扛起責(zé)任；管理部門深入基層，服務(wù)一線，直面問題。特事特辦，組織協(xié)調(diào)，溝通到位，提高效率，將黨組織的作用、黨員的作用，發(fā)揮到抗疫一線、經(jīng)營生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)。三是高度關(guān)注現(xiàn)金流。受疫情帶來建筑工地停產(chǎn)影響，目前銷售庫存處于高位。計(jì)財(cái)部門作為主要責(zé)任單位，千方百計(jì)破解資金困局。銷售中心按照公司專題會(huì)議要求，全力將庫存控制到計(jì)劃水平。四是生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)常態(tài)。采購系統(tǒng)圍繞保大局保生產(chǎn)，做好廢鋼和煤的采購；生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，把制約成本和效益提升的因素一項(xiàng)項(xiàng)打開分析，以成本優(yōu)勢(shì)彰顯效益優(yōu)勢(shì)；鋼后生產(chǎn)組織服從銷售、支持銷售；設(shè)備系統(tǒng)鞏固元月非計(jì)劃停機(jī)為零的成果，以設(shè)備穩(wěn)順確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)順，同時(shí)將技改項(xiàng)目復(fù)工提上重要議事日程，有計(jì)劃、有安排，分類推進(jìn)，所有工序圍繞公司效益最大化推進(jìn)各項(xiàng)工作。五是關(guān)心關(guān)愛職工。疫情防控期間，做好職工通勤、工作餐的管理，做好防護(hù)物品的采購，做好對(duì)隔離職工的關(guān)心關(guān)愛。
