2月中旬起，公司開始在生產(chǎn)單位推廣工業(yè)工程（IE），為精益管理提供有效支撐。2月17日至3月7日，15名公司IE工程師養(yǎng)成班學(xué)員分4組進駐軌梁廠、運輸部、一軋廠以及選礦廠，為IE推廣工作提供輔導(dǎo)。

IE推廣工作以公司精益管理首批創(chuàng)建車間為起點，以點帶面，逐步推行。推廣工作正式開始前，公司已在煉鋼廠、煉鐵廠、無縫廠、焦化廠試點推廣，積累經(jīng)驗。

此批接受輔導(dǎo)的4家單位各自成立了IE推廣小組。軌梁廠推廣小組針對新軋部提出熱檢崗位增加斷面輪廓儀、人工檢查站增加表面檢查裝置等建議；運輸部推廣小組針對機修車間提出備件段檢修無負荷電空閥以及半開式葉輪泵等改善建議；一軋廠推廣小組針對熱軋部提出加熱爐及換輥待溫改善、加熱爐1號臺上料自動化等建議；選礦廠推廣小組針對選礦車間提出對富礦皮帶安全欄桿、皮帶下料漏斗、皮帶安全走臺等進行改善等建議……3周時間里，在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，4個IE推廣小組開展IE理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐調(diào)研，分析推廣車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議138條，在提高工作效率、優(yōu)化流程、均衡勞動負荷、改善工作環(huán)境、消除安全隱患等方面起到積極作用。

目前，推廣單位已開始本著先易后難的原則確定改善項目及實施時間。其余20個精益管理首批創(chuàng)建車間的IE推廣工作也將逐步開始。