3月12日，東北特鋼集團召開2月份生產經營工作總結會。張鵬總經理在會上指出，2月份經過我們共同的努力拼搏，主要經營指標進一步以較大幅度增長。但同時存在的問題依然很突出，這些問題嚴重制約了企業的快速發展。對此，他強調指出，要把2月份取得的進步、好的經驗固化下來，對于存在的問題一定要認真落實整改，絕對不能再等。在思想和態度上要保持堅定的信心，在工作上要有得力的措施，力爭一個月比一個月好，確保完成全面預算制定的全年計劃指標。

會上，東北特鋼集團總經理助理孔德生就集團公司2月份經營計劃完成情況作了通報和分析，總經理助理單志強作了能源設備系統情況通報和分析，總工程師董學東作了技術質量情況通報和分析，副總經理高炳巖作了銷售情況通報和分析。

張鵬總經理作了總結和點評。他指出，東北特鋼集團2月份生產經營繼續保持著良好態勢，取得了非常好的成績，主要經營指標進一步以較大幅度增長，環比1月份繼續有提高。尤其三大貿易平臺在2月份開始發力。當月取得的主要成果體現在：一是主要指標繼續快速增長。當月鋼、鋼材產量同比增幅較大，分別同比增長27.33%、18.37%，營業收入同比增長60.35%。2月份整體總量指標完成較好，同比提高幅度大。二是重點品種大幅增量，同比增長29.58%，比上月增長4.93%。他指出，重點品種是集團公司今后賴以生存發展的維系所在，我們能夠和對手競爭并贏得市場就要靠品種。2月份雖然品種量上去了，但是品種毛利總額沒達到目標，這是我們存在的問題。三是新產品開發取得新進展，完成計劃的135%。四是重點項目管理進一步規范。他指出，撫順在抓項目管理、創效項目方面的細致程度和措施保障上目前在三地各子公司中是最好的。2月份全集團重點攻關項目中：達產達效攻關啟動起來了，還有一些問題需要理順；質量攻關在大連基地還有一些項目沒有真正抓下去；壓縮流動資金攻關目前產成品庫存是一大難關，在制品庫存依然有壓縮空間；應收賬款攻關方面要強力推進；物流攻關密切開展起來；能源攻關方面在2月份實現了大連基地奠基運行以來最好的能耗指標，真正實現了轉爐工序的負能煉鋼，噸鋼能耗達到最好水平。這些攻關還需要努力推進。五是成本消耗明顯改善，而且有控制住的趨勢。六是合同生產量充足，確保了2月份能夠取得突破。這種好的勢頭一定要保持下去，發揮好銷售的龍頭作用。3月份合同當中，品種結構調整尤為關鍵，在排布合同的時候，排產計劃當中的品種能否完成依然是核心問題。七是生產組織協調明顯加強。他指出，三地生產組織效率均得到加強，尤其是大連基地明顯加強，上下工序之間、工序整體配合、子公司之間的協同初步建立，而且在工序服從上達到了比較好的效果。八是一些生產瓶頸得以突破，而且做了一些創新性的嘗試。如大型材公司通過兩臺步進爐同時開動和生產合理布排后，迅速使大棒軋制產能得到發揮。九是勞動競賽催生多項記錄，起到了很好的激發積極性的作用。

他說，希望2月份取得的成果能成為實現首季度開門紅乃至實現全年目標的加油站。但同時，2月份指標并沒有達到最好，只是完成了年度全面預算計劃的80%左右，存在的問題依然很突出。對此，他對各公司存在的問題逐一進行了點評。

東北特鋼集團黨委副書記、工會主席邵福群主持會議，他在總結時指出：張鵬總經理提出的要求很具體，點評到了各個公司的問題，下一步要按照張鵬總經理提出的要求認真抓好落實，爭取3月份有一個大的進步。

東北特鋼集團領導，北滿、撫順基地主要負責領導，大連基地大型材公司、棒線材公司、鍛鋼公司、模具鋼公司、銀亮材公司、鋼絲公司、精密公司七家子公司班子全體成員，集團機關職能部門及其他子公司一把手參加會議。