疫情防控做到“四個有”
“疫情就是命令，防控就是責(zé)任。做好疫情防控是對山鋼集團(tuán)全體黨員干部黨性、境界、擔(dān)當(dāng)?shù)臋z驗。”侯軍強(qiáng)調(diào)。疫情發(fā)生以來，山鋼集團(tuán)各級黨組織堅決貫徹落實中央和山東省委的決策部署，堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，以高度的政治感、責(zé)任感把防控工作措施抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
侯軍介紹，在疫情防控中，山鋼集團(tuán)努力做到“四個有”
防疫有“綱”。山鋼結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行全面動員、全面布控，建立了疫情防控“一四四七”工作機(jī)制，即一個領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、四個專項工作組、四項工作制度、安排部署七項重點工作。根據(jù)疫情防控進(jìn)展需要，山鋼又對重點工作事項進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將“一四四七”升級為“一四四N”，切實抓細(xì)抓實。
防疫有“章”。山鋼先后制訂了《聯(lián)防聯(lián)控工作方案》《返崗人員工作生活防護(hù)指南》等制度，并嚴(yán)格落實，跟蹤問效；深入排查復(fù)工上崗人員的健康狀況，確保不漏一人，從源頭上嚴(yán)堵輸入。
防疫有“力”。山鋼嚴(yán)格執(zhí)行“疫情防控情況日報表”制度，與駐地疾控部門、山東省國資委等建立信息報送通道，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；建立包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬二級公司黨委書記在內(nèi)的疫情防控微信群，實時傳達(dá)上級要求，隨時溝通信息，及時協(xié)調(diào)部署工作，集團(tuán)各單位和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合職責(zé)主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。山鋼集團(tuán)權(quán)屬各單位成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)和專班，層層壓實責(zé)任，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的“戰(zhàn)時體制”。各生產(chǎn)單元強(qiáng)化崗位安全，做好在崗、返崗人員疫情防護(hù)，備足備齊紅外測溫儀、口罩、消毒液等物資，優(yōu)先保障基層一線等急需崗位人員需求；對職工通勤班車、職工餐廳等場所，嚴(yán)格按照既定制度進(jìn)行管理；對駐山東省外的單位和人員組織開展專項排查。廣大黨員干部積極奮戰(zhàn)一線，形成聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的強(qiáng)大合力，匯聚起戰(zhàn)疫必勝的硬核力量。山鋼內(nèi)部媒體高頻次編發(fā)權(quán)威媒體的疫情信息、疫情防范知識和集團(tuán)內(nèi)部訊息，形成全員關(guān)注、全員參與的有利氛圍。
防疫有“情”。春節(jié)假期間，山鋼僅用4天時間就把用于支援武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)的2000多噸熱軋卷板交到用戶手中。近日，山鋼又陸續(xù)交付1000余噸熱軋卷板和2000余噸冷硬卷板，用于武漢臨時醫(yī)院和火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)。所屬萊鋼醫(yī)院8名醫(yī)護(hù)工作人員分3批加入山東省援助湖北醫(yī)療隊，奔赴戰(zhàn)疫最前線。2月8日，山鋼向山東省慈善總會捐款500萬元；2月12日，山鋼職工、離退休職工捐款443.92萬元。各項捐款累計達(dá)1540多萬元。
侯軍表示：“疫情發(fā)生以來，在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，山鋼廣大職工心往一處想，勁往一處使，防控措施既溫情又硬核。特別是廣大黨員，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，真正筑起了一道防疫戰(zhàn)疫的‘銅墻鐵壁’。”
“保生產(chǎn)穩(wěn)定就是促疫情防控”
“抓疫情防控就要抓復(fù)工生產(chǎn)，保生產(chǎn)穩(wěn)定就是促疫情防控，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手硬、兩手贏。”侯軍表示。
面對疫情給原燃料供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)輸、復(fù)工人員調(diào)度等方面帶來的一系列影響，山鋼強(qiáng)化生產(chǎn)組織，努力把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最小。
侯軍表示，疫情期間，更要堅決守牢安全生產(chǎn)底線。本著這一原則，山鋼嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實管理制度、操作規(guī)程，堅決杜絕違章指揮、違規(guī)冒險作業(yè)；建立健全疫情期間應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提前預(yù)判疫情對安全生產(chǎn)的影響，制訂應(yīng)對措施，對因?qū)嵤┤藛T隔離而空出來的生產(chǎn)操作崗位，按照規(guī)定做好崗位人員接續(xù)，杜絕出現(xiàn)空崗或不符合崗位資格要求的人員頂崗的情況；加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、器材、物資的準(zhǔn)備與檢查，確保各項應(yīng)急保障措施落實到位，第一時間妥善處置突發(fā)事件。
“疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的組織是一次重大考驗。”侯軍認(rèn)為。在生產(chǎn)組織上，山鋼主要從4個方面入手應(yīng)對疫情帶來的變化。一是堅持預(yù)案化管理，制訂疫情防控期間生產(chǎn)組織平衡預(yù)案，以原燃料保供、生產(chǎn)平衡優(yōu)化等為重點，確保穩(wěn)定可控。二是抓物流運(yùn)輸，擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸比例，暢通進(jìn)出渠道。三是加大接單力度，實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接。山鋼及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和排產(chǎn)順序，增加適銷對路的品種，確保產(chǎn)品快速周轉(zhuǎn)。四是積極協(xié)調(diào)，根據(jù)疫情變化及時調(diào)整工作，盡快推進(jìn)項目建設(shè)復(fù)工。
據(jù)了解，疫情發(fā)生以來，山鋼集團(tuán)所屬的主要鋼鐵產(chǎn)線一直連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，1月、2月份共生產(chǎn)鐵461.53萬噸、鋼487.82萬噸、材458.24 萬噸，均按年度計劃完成進(jìn)度；出口鋼材18.26萬噸，完成計劃的123.80%。與此同時，改革發(fā)展按計劃繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。2月20日，山鋼金控舉行職業(yè)經(jīng)理人簽約儀式，標(biāo)志著山鋼集團(tuán)開啟職業(yè)經(jīng)理人制度改革，干部人事制度改革邁出新步伐。
疫情期間暴露的企業(yè)短板亟待彌補(bǔ)
“此次疫情，也讓我們發(fā)現(xiàn)了在正常情況下不容易發(fā)現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)行中的短板，當(dāng)然也給我們提供了整改提升的空間。”侯軍毫不諱言。
侯軍列舉了幾個方面的短板。例如，上下游供應(yīng)鏈還不穩(wěn)固；信息化建設(shè)方面存在差距——雖然經(jīng)過多年信息化建設(shè)，山鋼已經(jīng)搭建起完善的信息管理系統(tǒng)框架，但在溝通協(xié)作、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面距離管理需要還有很大差距，無法完全實現(xiàn)機(jī)器與機(jī)器之間、人與機(jī)器之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的高度協(xié)同，亟須數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型；改變傳統(tǒng)運(yùn)輸方式、提高綜合運(yùn)輸效率也迫在眉睫。
侯軍指出，下一步，山鋼將采取切實措施補(bǔ)短板、防漏洞。要加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)建立緊密的共贏合作關(guān)系，逐步打造形成自己的供應(yīng)、生產(chǎn)與用戶三者相互融合、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。要加快“數(shù)智山鋼”建設(shè)，將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與管理技術(shù)、工業(yè)技術(shù)深度融合。要實施物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過推動“公轉(zhuǎn)鐵”“公轉(zhuǎn)水”和多式聯(lián)運(yùn)等方式，提高物流資源配置效率。特別是加快日照鋼鐵精品基地的內(nèi)部鐵路網(wǎng)建設(shè)，提高鐵運(yùn)比和海運(yùn)比，增強(qiáng)物流運(yùn)輸對生產(chǎn)的保障能力。
侯軍表示：“通過學(xué)習(xí)總書記的系列講話，我們對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心。山鋼已經(jīng)啟動了新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃，我們要在進(jìn)一步抓好疫情防控的同時，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；推動動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿。”