庖丁解牛找癥結

目前，漢鋼公司以保障生產設備穩定順行、嚴格控制投資費用、優先安排安全環保和治虧創效為原則開展266項投資技改項目建設，其中固定資產投資項目計劃實施41項，實際完工22項，項目完工率53.66%。3#料場環保治理、直配庫房、成品庫鐵路延伸、燒結工序提產改造等22個重點項目按計劃完工；生產維修類項目336項，完成246項。一大批重點技改項目相繼完工投運，部分重大前期項目的調研工作推進良好，項目管理工作不斷規范、改進，取得了一定成績。然受客觀因素影響，轉型升級規劃研究、釩鈦礦資源綜合利用及煤氣綜合利用發電等重大項目推進滯后；球團煙氣治理項目、煉鋼熱燜渣揚塵治理項目、煤氣脫硫凈化等環保超低排放項目，因項目建議方案不成熟，仍處于項目前期階段。

對癥開方去頑疾

按照公司“十三五”規劃設計內容，應當積極推進重點項目建設工作，持續將節能環保、提質增效類項目放在首位，不斷加強與各部門的溝通協調，突破壁壘，制定合理的項目推進管理制度和時間節點，嚴格落實項目經理負責制，將項目推進責任落實到個人，形成人人肩上有節點的氛圍，增強項目參與人員的緊迫感，提高項目整體推進效率，確保按期完成。繼續加強立項管理工作。目前漢鋼公司各單位均存在數量多、類型小、方案粗、論證差等問題，導致部分項目在評審立項時，不能一次性通過，造成評審人員工作量大、效率低下。鑒于此，應當進一步加強項目評審工作的把控，加強前期調研工作，細化提交方案，做好項目必要性、可行性和技術方案的論證。特別是針對鋼鐵市場、發展趨勢方面的調研，必要時可組織邀請專業、權威人員參與把關，提高立項質量。此外還應對所提項目是否予以立項進行嚴格把關，進一步完善項目申報制度，提高項目的成熟性，避免因盲目推進，造成企業資金流失和項目立項審批工作效率低下。對于部分方案已經成熟的項目，要科學組織推進，及時對實施過程中存在的問題進行梳理，堵塞管理漏洞，規范管理流程，加快推進進度，確保項目按期實現投資預期效果。此外，對于部分不成熟的方案，既不能盲目地統一擱置，也不可盲目草率推進，可在充分借鑒國內其他同類型企業先進經驗的基礎上，結合公司實際情況，對方案進行多方位探索論證，做到謹慎立項。對于經過反復論證，取得了一定進展的項目，要及時形成統一的推進方案，進一步規范項目管理工作，控制好項目進度、質量、安全、造價等，按計劃推進項目建設，實現共贏。

廣納賢才鑄鐵軍

隨著國企“雙百行動”的不斷推進，陜鋼集團將面臨前所未有的體制機制改革，作為子公司，功能定位將進一步明確，一種更加適應市場競爭的管理模式將會落地推進，作為公司投資項目管理部門，積極推進項目規范管理，嚴格立項流程，認真做好項目申報調研、篩選工作，引導和加強項目管理，不僅是深挖企業內部潛力、提升項目質量的重要途徑，也是推動企業轉型升級，實現高質量發展的一項長期戰略任務，更是確保企業投資估算、技術成熟性和可靠性、效益分析等工作客觀、全面的重要抓手。近年來，隨著企業向著科技創新、智能制造趨勢發展，投資項目也逐漸轉向打造智慧工廠、智能制造、工藝裝備升級等方面延伸，對項目參與人的專業知識要求也必將越來越高。但目前，各單位項目管理人員能力參差不齊，存在專業技術積累薄弱現象，致使一些項目存在推動慢，人員業務工作不熟悉、不規范等問題。因持續加強此類人員專業知識的提升，充分結合“五支人才隊伍”建設工作，在加強流程規范、指導、溝通基礎上，有針對性的組織開展內部培訓授課、外出對標學習等方法，提升人員專業知識，促進項目管理規范性、高效性的不斷提高。

高質量的項目建設，是企業轉型升級的開山利器。持續以集團125448戰略為指引，以提升企業綜合競爭力為出發點，以加快超低排放、節能環保治理項目推進、產品結構調整推進為重點，充分發揮總圖管理委員會職能，有序推進能源管控中心項目建設、門禁一卡通管理系統、安全管理及環保數據監測系統、智慧物流系統網絡升級改造等投資計劃項目建設工作，使投資管理的前瞻性、科學性以及精細化得以保證，充分體現投資管理高屋建瓴的戰略作用，助力企業不斷破解發展難點，持續深挖內部潛能，加速轉型升級步伐，實現超低排放潔凈生產，全面完成2020年目標，實現新時代高質量發展打下堅實基礎。