3月14日，濟(jì)鋼集團(tuán)公司召開2月份子分公司績(jī)效分析會(huì)，分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出存在的問題并提出要求。黨委副書記、紀(jì)委書記張俊芳，總經(jīng)理助理劉衛(wèi)國(guó)出席會(huì)議。

2月份，子分公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)868萬(wàn)元。礦業(yè)公司、濟(jì)鋼國(guó)際、鐵合金廠、青島物流公司、汽運(yùn)公司、濟(jì)自信公司連續(xù)兩個(gè)月完成月度考核目標(biāo)；商貿(mào)公司本月實(shí)現(xiàn)了扭虧，并完成考核目標(biāo)；貝斯鋼板公司也超額完成了考核目標(biāo)。

張俊芳指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)畢志超董事長(zhǎng)在3月7日早調(diào)會(huì)上對(duì)子分公司提出的要求。虧損單位要研究如何活下去、出路在哪里，研究如何帶領(lǐng)隊(duì)伍沖出困境；要借鑒主體廠“四降低兩提升”的經(jīng)驗(yàn)做法、相關(guān)子公司的減虧增效的思路方法以及麥肯錫咨詢公司提出的意見建議，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行全面診斷，提升本單位工作；要搞好勞務(wù)用工的清理、整頓，解決好人力資源問題。

張俊芳強(qiáng)調(diào)，各單位一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要抓住時(shí)機(jī)，跑市場(chǎng)、抓訂單，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，子分公司要以大局為重，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工提升本單位績(jī)效，為企業(yè)度過難關(guān)做貢獻(xiàn)。

劉衛(wèi)國(guó)主持會(huì)議，并對(duì)落實(shí)好會(huì)議精神提出要求。

會(huì)議還通報(bào)了對(duì)子分公司非正式用工進(jìn)行清理、整頓情況。汽運(yùn)公司、建設(shè)工程公司分別介紹了創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減虧經(jīng)驗(yàn)。