“越是關鍵時刻，越要發揚礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越要在行動中真抓實干。”作為本鋼集團的“糧倉”，礦業公司始終把“如何發揮自有礦山資源優勢，進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展工作的出發點和落腳點。他們從集團生產經營大局出發，勇于擔當，迅速行動，第一時間召開專題會議，科學分析當前生產經營形勢，積極謀劃增產攻堅方案，并提出了“以保產增產為己任，全力以赴完成鐵精礦840萬噸沖刺目標”任務。同時，要求所屬各單位把“鐵精礦840萬噸沖刺目標”作為當務之急的首要任務，抓重點、抓關鍵、抓突破，圍繞生產主線，制訂科學措施，層層分解落實，繪制出時間表、任務書、路線圖，以清晰的思路抓好各項工作。

理性分析，通盤謀劃，全方位細化落實指標。礦業公司干部職工結合實際，通盤謀劃，理性決斷，在溝通交流、專家論證、科學驗證的基礎上，進一步完善修訂保產增產措施，并明確任務，強化責任，周密部署，圍繞“完成全年鐵精礦840萬噸沖刺目標”，將“超產62萬噸”層層細化分解，確定了“礦業南芬露天礦、礦業南芬選礦廠增產29萬噸；礦業歪頭山礦增產23萬噸；礦業賈家堡礦增產10萬噸”的目標計劃。同時，按網格化管理原則，層層分解落實責任，實現“橫向到邊，縱向到底”，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的生產格局。

加強管控，狠抓落實，全流程實施動態管理。礦業公司各部門眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，切實保證工作有章法，任務有進度。為確保生產穩定順行，礦業公司相關部門定期召開生產協調會，對生產情況進行協調組織，不斷強化生產過程跟蹤協調管理，減少各種生產“小耽誤”。同時，專門成立聯合檢查組，對生產操作紀律進行聯合檢查。此外，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃，推行日分析、旬計劃、月總結，實現以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關目標計劃完成。

統一步調，激勵為主，全鏈條調動職工生產積極性。礦業公司各部門、單位始終把生產經營任務視為“團隊項目”，秉承“共持一把號，同唱一個調”原則，步調一致、協同作戰，堅持以激勵為主，全鏈條激發職工生產積極性。礦業公司在嚴格執行生產協作考核辦法的前提下，重點以服務、獎勵、鼓勵為主，制訂了多項獎勵措施，針對礦石發出制訂了具體的獎勵辦法，以獎勵廠礦調度和班組一線職工為主，最大限度調動一線職工的生產積極性。同時，各單位立足大局，迎難而上，結合各自特點，采取不同的激勵機制，在生產組織、工藝流程、技術革新等方面都制訂了相應的激勵政策，全力激發廣大干部職工的工作熱情，確保產能得到進一步釋放，為全面實現2020年鐵精礦840萬噸沖刺目標而努力奮斗。