暢通物料供應、物流運輸渠道,強化生產有序。疫情防控、原材料采購困難、運輸受阻等外界因素給生產組織帶來了前所未有的困難。水鋼在抓牢疫情防控工作的同時,抓實生產組織工作。每周一,公司領導班子堅持以視頻會的方式召開班子辦公會議,總結分析工作亮點及存在的不足,安排部署各項工作。每天早調會以視頻會的方式準時召開,對疫情防控、生產、設備、經營、安全等工作進行安排部署,確保經營生產穩順推進。制造管理部、設備工程部、安全環保部等管理部門各司其職,抓實生產過程中的各項管理工作。制造管理部協同相關單位對水鋼原料庫存進行摸底,對礦石、煤焦配比、鋼鐵料消耗等認真進行理論測算,確定各種原材料所需大宗原燃料,同時擬定《生產周計劃》下發執行。面對原材料采購和進出廠物資運輸困難等問題,水鋼公司領導積極與省、市、區各級政府進行溝通,為水鋼搭建了綠色通道,確保了水鋼的生產穩定順行。安全環保部在2月10日下發《關于做好疫情防控期間安全生產工作的通知》,為公司疫情期間生產穩順、設備穩定、安全管理受控提供支撐。
精細物料銜接,精準資源調配,力促生產高效。2月份以來,鐵焦事業部高爐爐況穩定,日均生鐵產量創多年來的最好水平,每天需要大量的物料來維持生產。制造管理部協同相關單位對水鋼原料庫存進行摸底,掌握庫存情況,并制定出疫情期間的保產措施,實時合理平衡用料結構。市場采購部根據廠內庫存和港口資源相關信息,主動與制造管理部、鐵焦事業部共同研究疫情期間的用料計劃,與瑞鋼聯、寧波象石等供應商聯系,就價格、發貨事宜、資金支付等條款進行溝通,采購巴卡粉保生產用料的正常供給。在燃料保供上,積極聯系調劑一列噴吹煤進廠,開發兩列新疆區域噴吹煤進廠,并通過首鋼協同山西焦煤集團調劑一列瘦精煤保供。針對變料頻繁的情況,鐵焦事業部嚴格執行“先實驗后實踐”,變料前先做燒結杯、小焦爐實驗,確保數據真實準確,數據正常后才用于生產實踐。對每一次影響生產的操作“零容忍”,從生產組織管理和技術操作的角度全面分析,對管理失位、制度缺項、操作失誤等因素逐一列出措施,定時定專人整改。疫情嚴重,交通受控,供貨方只能將生產設備所需的備品備件運送到高速路口,事業部安排職工開車到高速路口把備品備件運回來。部分職工不能正常到崗,班組長頂崗作業,車間主任就到班組當班長指揮生產,合理調配資源。煉鋼工藝每天要消耗約300噸合金,鋼軋事業部積極與地方政府和供貨方溝通,開通了綠色運輸保產通道,合金資源得到了有效保證。為抗疫保產,各作業區所有干部、技術人員主動放棄休息,輪番堅守現場。強化線下檢查和工藝紀律執行,設備故障時間大幅降低,設備啟停率得到有效降低,為抗疫保產工作提供了有力保障。受疫情影響,廢鋼市場處于休市狀態,廢鋼保產告急,水鋼各單位對廢鋼采取了應收盡收的的方式進行集中。博宏公司多方尋求廢鋼資源,在2月中旬前往六盤水市、畢節市各廢鋼回收點進行實地調研,動態掌握廢鋼市場狀況。
深化組織協同,提高檢修效率,嚴密保產措施。3月下旬,水鋼公司開展了為期13天,涵蓋3、4號高爐,7號燒結機,1、2號轉爐,1、3號連鑄機,二棒線,5號制氧機,焦化煤氣鼓風機管道接點等多個系統的1524項同步檢修工作,實行單系統生產。此次檢修設計的項目和單位多,水鋼公司各單位高效協同,采取有效的檢修防護和保產措施,實現了安全檢修零傷害、疫情防控零感染、生產穩定保平衡。