4月17日早調(diào)會，長鋼公司第一時間傳達(dá)了此次會議精神。對二季度及后續(xù)工作作了強(qiáng)調(diào)要求。

首鋼鋼鐵板塊2020年一季度經(jīng)營活動分析會上，集團(tuán)副總經(jīng)理趙民革對廣大干部職工在一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中作出的貢獻(xiàn)和辛勤付出給予了充分肯定。

一季度，公司實(shí)現(xiàn)職工家屬疫情“零感染”、經(jīng)營生產(chǎn)開門紅。經(jīng)營利潤除二月稍弱外，元月、三月超額完成集團(tuán)計(jì)劃。

會上，對長鋼四方面工作進(jìn)行表揚(yáng)肯定：1.推進(jìn)市場化改革可圈可點(diǎn)。圍繞“生鐵成本縮差”探索開展的“鐵前一體化”，圍繞“鋼材單利縮差”開展的“鋼后一體化”，切合長鋼內(nèi)部管控，近年取得明顯成效。2.小指標(biāo)競賽成效明顯。高爐利用系數(shù)：同類型行業(yè)排名前進(jìn)最多（比去年前進(jìn)23名）。在鋼鐵板塊13座高爐中，九高爐利用系數(shù)（一季度）入圍A類（一共三座）；八高爐入圍B類（一共一座）。煉焦煤采購成本價：1-2月行業(yè)排名第四，入圍A類。2月第三，被評價為“亮紅旗”。軋鋼機(jī)時產(chǎn)量：連續(xù)三個月進(jìn)步。3月份達(dá)131.37t/h，刷新歷史最高紀(jì)錄。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)：比去年進(jìn)步；轉(zhuǎn)爐作業(yè)率：比去年有較大進(jìn)步。1月份完成92.03%，為兩座高爐運(yùn)行模式下最好水平。3.成本管控有貢獻(xiàn)。鐵成本一季度行業(yè)排名第三，對集團(tuán)鐵成本縮差貢獻(xiàn)較大。4.銷售價格跑贏行業(yè)。鋼材銷售價格3月份跑贏行業(yè)0.15個百分點(diǎn)。

針對會議要求，長鋼將結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)從以下五方面貫徹落實(shí)：1、清醒認(rèn)識二季度面臨形勢。一方面，精準(zhǔn)研判疫情蔓延帶來的不確定不穩(wěn)定因素，做好較長時間應(yīng)對外部各類風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。另一方面，認(rèn)識到鋼鐵業(yè)不是受疫情影響最大的行業(yè)，建材也不是受沖擊最嚴(yán)重的品種，危中見機(jī)，不利中看有利。2、確保生產(chǎn)穩(wěn)順，做大蛋糕。焦化工序：努力提高干熄焦率；煉鐵工序：保持高爐爐況穩(wěn)定順行；煉鋼工序：持續(xù)推進(jìn)降低鐵水比攻關(guān)；軋鋼工序：提高三條生產(chǎn)線的作業(yè)率。3、持續(xù)做好轉(zhuǎn)型提效工作。繼續(xù)提高實(shí)物勞產(chǎn)率，關(guān)注全員效率，堅(jiān)持以人員優(yōu)化倒逼管理提效，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程設(shè)置，減少工序和管理界面，對重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解、定期反饋、過程管控，提高管理效率。4、加強(qiáng)資金管控。牢固樹立全員過緊日子思想，要努力節(jié)約每一分錢，用好每一分錢。一是降低成本，二是生產(chǎn)市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，三是最大限度享受國家各級各部門出臺的政策紅利，確保資金安全。5、強(qiáng)化成本管理。高點(diǎn)對標(biāo)，按照焦炭“保三爭一”、生鐵“保五爭三”、鋼軋工序制造成本行業(yè)前三，制定針對性的對標(biāo)挖潛攻關(guān)方案。將構(gòu)成成本的要素逐一打開，逐項(xiàng)分析，一個一個環(huán)節(jié)細(xì)挖潛力，將能挖的潛力挖出來。