對內抓產量方面，公司組織召開了干部員工思想分析會，了解員工關注焦點，工作遇到的困難，為統一思想、集中生產奠定基礎；同時，要求干部必須轉變觀念，樹立干部服務員工意識，俯下身子解決實際問題；另外，在班組間開展勞動競賽，通過正激勵，把“提高產量”落到實處；各班組充分利用換模具時間，打好時間差，合理安排生產與檢修，一點一滴減誤時，一分一厘巧增產；實行師傅包機制度，保證設備運轉率；公司每天召開生產協調會，公布前一天產銷情況，并根據相應制度進行獎懲。對制約產銷的問題當場解決，不能當場解決的，制定整改時間、責任人，確保責任到人。對外促銷量方面，銷售部認真分析當前市場需求、終端復工情況，督促業務人員深入各主打市場一線，了解客戶復工后對產品規格需求，踐行敬業集團提出的“三個一流”服務理念，為現有客戶做好售前、售中、售后服務，量身定做所需產品，提高客戶對敬業產品的粘性和信任度；新客戶開發方面，公司針對市場復工早、工程需求量大的江浙滬市場，安排業務能力強、營銷經驗豐富的業務人員精準開發，做好北材南下，填充敬業空白銷售區域；另外，充分利用互聯網信息傳播媒介，通過抖音、朋友圈、發布B2B信息等傳播渠道，加大網絡接單量，提高網絡訂單占比，3月份，累計訂單量達26349噸，突破歷史新高。敬業精密制管公司通過一系列措施的實施落地及全體干部員工的不懈努力，3月份產量突破班產紀錄21次，突破日產紀錄3次，為公司順利實現達產創效的目標奠定了基礎。