鋼聯公司是在本鋼集團大集體改革后，接續了原本鋼集體企業業務后新運行的企業。2020年，是重組后的鋼聯公司的起步之年。1月份，鋼聯公司完成改革重組，就遭遇了突如其來的疫情。面對疫情和企業初創階段的困難局面，他們在抓好疫情防控的同時，提前做好為本鋼集團保產保供的生產安排，保證生產原材料儲備充足。鋼聯公司下屬與本鋼集團生產保持同步運行的企業，克服疫情防控期間交通停運、暴風雪來襲等實際困難，加強職工隊伍管理，保證出勤率。疫情最嚴重時段，鋼聯公司共有27戶企業及18戶分公司克服防疫物資緊缺及生產成本增加的困難，不計報酬得失堅持保產保供，全力為本鋼集團生產經營做貢獻。

2月中下旬后，鋼聯公司按照本鋼集團統一部署，在堅決守住疫情防控、安全生產底線的前提下，堅持分類施策、一企一策，積極有序組織復工復產。他們積極開展安全生產隱患“清零”專項治理行動，做好企業復產復工前安全隱患自檢自查工作。對復工單位結合企業生產崗位實際，按照有關規定進行崗前培訓。同時，鋼聯公司所屬各單位嚴格遵守疫情防控有關規定，做到外防輸入、內防擴散，嚴把防控關，在達到疫情防控標準后盡快復工達產。企業復工后，進一步完善防控制度，壓實防控責任，確保職工生命安全和身體健康。鋼聯公司下屬各子公司根據市場需求和本鋼集團保供及項目建設需求提前布局，提前組織，對特殊需求產品部署保供方案。下屬生產單位深挖成本管理潛力，制訂成本剛性指標。從生產、設備、質量、能源等多方面著手，不斷優化生產組織模式，推進全過程精細化管理，為完成企業生產經營目標打好基礎。

據了解，一季度，鋼聯公司及下屬子公司復工復產保持良好運行態勢，主要產品產量持平或好于去年同期水平。