對(duì)于河鋼集團(tuán)與河鋼股份的定位，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于勇在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在開始，河鋼集團(tuán)將以更大的精力專注于戰(zhàn)略管控，謀劃改革發(fā)展路徑，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大資本效能、提高資產(chǎn)價(jià)值等方面下功夫，加快向國(guó)際一流企業(yè)行列邁進(jìn)；河鋼股份要突出運(yùn)營(yíng)、管控、考核，全流程介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)履行好河鋼集團(tuán)賦予的歷史使命，以提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全面打造河鋼集團(tuán)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本差異化優(yōu)勢(shì)。河鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記彭兆豐和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

據(jù)悉，河鋼集團(tuán)整合以來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)的發(fā)展指導(dǎo)思想，搭建各種管理平臺(tái)解決了諸多整合問(wèn)題，在戰(zhàn)略、目標(biāo)、協(xié)同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個(gè)凝聚力和協(xié)同性極強(qiáng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。此次基于河鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的現(xiàn)狀、新一輪周期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及改革發(fā)展的需要，河鋼集團(tuán)決定進(jìn)一步強(qiáng)化河鋼股份職能發(fā)揮，在集團(tuán)戰(zhàn)略和鋼鐵主業(yè)層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標(biāo)。

會(huì)議還對(duì)河鋼股份下一步工作提出要求：河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大膽地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，把各項(xiàng)工作抓到實(shí)處，敢于打破常規(guī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打開新局面，盡快釋放出體制機(jī)制改革的效益和效能，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，不辜負(fù)集團(tuán)的厚望。

下一步，河鋼集團(tuán)改革發(fā)展重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面發(fā)力：一是加快推進(jìn)混合所有制改革；二是全力打造河鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)；三是加強(qiáng)河鋼國(guó)際、河鋼德高、河鋼物流的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合，打造現(xiàn)代版的中國(guó)“嘉能可”；四是全面推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

分析人士指出，河鋼集團(tuán)管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團(tuán)一個(gè)發(fā)展周期結(jié)束、另一個(gè)新周期開始的機(jī)遇，基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團(tuán)體制機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全新的變化，極大地提升河鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。