深化人事制度改革 推行職業經理人制度

圍繞增強企業活力，山鋼金控在山鋼集團先行先試職業經理人改革，“摸著石頭過河”推進各項工作，一個堡壘一個堡壘去攻破。黨委班子召開專題會議，深刻總結過去三年市場化選聘、契約化管理指標設定的得失，反復討論研究，達成統一意見：新的指標體系較原來的體系，更加兼顧了當期與長遠的關系，得到內外一致好評。

為擴大市場化選聘范圍，山鋼金控多渠道面向社會發布消息，在全國范圍內廣募精英，共有63名金融精英參加競聘，其中博士8名，研究生22名。

職業經理人制度把改革優勢轉化為發展優勢，為山鋼金控“市場化競爭、專業化運營、規范化管控”注入了制度層面的源頭活水，讓山鋼金控契約意識與責任擔當相互輝映，以機制創新帶動業務創新，積極融入山鋼集團生態圈建設，努力打造基于產融聯動模式的金融生態圈。

深化管理機制改革 強化內部控制管理

1月23日，山鋼金控成立供應鏈及科技金融事業部，互金公司和保理公司正式開啟一體化運營新局面，首個事業部近3個月的實踐證明，事業部的成立有效提供了“保理業務+收益權產品”的綜合性金融解決方案，資產和資金的匹配更加完美，協同優勢和協同效益十分明顯。

4月1日，山鋼金控數智辦公平臺上線，首次實現了用印、用車、用餐、會議室申請等日常辦公管理的在線申請審批，解決了線下審批的難點痛點，企業運行效率有效提升，業務流程明顯縮短。4月14日，山鋼金控創新出臺《2020年度薪酬與績效考核管理辦法》，新辦法突出價值創造、兼顧公平，推行“基薪+提獎”的薪酬管理和績效分配機制，激勵了員工加強市場開拓，激發了權屬公司職業活力和發展動力。改革推進事業部制、改革業務審批機制、改革績效分配方式等管理改革措施的落地，正在潛移默化增強山鋼金控全員的市場化心態、職業化素養、契約化意識。

深化體制改革 權屬企業混改有序推進

面對監管政策調整，山鋼金控小額貸款公司積極謀求轉型，確定了整合資源、共同發展的思路，成功引入新的戰略投資合作伙伴，換股資金已經完全到賬，增資方案的研究初見成效。現在的小貸公司通過深化體制改革，釋放了活力，與戰略投資者實現了優勢互補，核心競爭力正在增強。

地處青島的山鋼金控國貿公司，在按照既定計劃實現掛牌招商后，又完成了戰略投資者增資。今年5月將推出新的合作模式和管控方式，未來或許帶來更多可能和驚喜。

深化業務模式改革 加快任務指標攻堅

面對疫情影響，小貸公司積極改革業務模式，持續推進房抵貸、薪金貸等新業務，一季度發放房抵貸業務13筆，薪金貸業務2筆。

圍繞2020年底前出清“僵尸企業”煙鋼，山鋼金控把處置提到講政治的高度，明確“再創一個‘僵尸企業’處置經典案例”的目標，掛牌組建項目小組，以風險對賭方式設定出清后墻，形成了科學清晰思路、擬定了務實可行措施、開始了難點焦點攻堅。

圍繞山東鎂礦出清，擬定了“出清僵尸是為了挖掘價值確保國有資產不受損失”的基本原則，重新優化調整處置專門班子成員，派駐專人盯現場、搞對接，按照“資產確權、調規溢價、盤活存量、引進增量、資源協同、利益共享”的基本思路，先后多次對接地方政府、意向企業、規劃機構，基本形成了盤活處置思路，出清工作正在有序推進。

香港公司利用香港成熟的市場環境和高效的信息流通，創新建立市場熱點追蹤機制，強化與當地企業的溝通協作，回境資金累計1.32億元，保證境內資金需求，經營活力更加凸顯。