面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，礦業公司從集團生產經營大局出發，積極謀劃增產攻堅方案，瞄準史上最高任務目標，重新制訂了全年鐵精礦840萬噸生產經營目標。同時，他們圍繞目標，制訂科學措施，繪制出時間表、任務書、路線圖，確定了“礦業南芬露天礦、礦業南芬選礦廠增產29萬噸；礦業歪頭山礦增產23萬噸；礦業賈家堡礦增產10萬噸”的目標計劃，并按網格化管理原則，層層分解落實責任，實現“橫向到邊、縱向到底”，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的生產格局。

加強管控，狠抓落實。礦業公司進一步強化目標管理，層層分解生產指標，將責任落實到部門、班組。同時，按工序服從原則組織生產，強化生產組織管理，提高生產執行力，確保生產信息及時準確，杜絕各種影響生產的問題發生，確保生產穩定順行。此外，他們還專門成立聯合檢查組，對生產操作紀律進行聯合檢查，并通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃，推行日分析、旬計劃、月總結，實現以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關目標計劃完成。

激勵為主，強化考核。礦業公司始終把生產經營任務視為團隊項目，秉承“共持一把號，同唱一個調”原則，步調一致、協同作戰，堅持以激勵為主，全鏈條激發職工生產積極性。各單位在嚴格執行生產協作考核辦法的前提下，重點以服務、獎勵、鼓勵為主，針對礦石發出，制訂了具體的獎勵辦法，以獎勵廠礦調度和班組一線職工為主，最大限度調動一線職工的生產積極性。同時，各單位立足大局，迎難而上，結合各自特點，采用不同的激勵機制，在生產組織、工藝流程、技術革新、設備管理、礦石回收等方面都制訂了相應的激勵政策，全力激發廣大干部職工的工作熱情，保證產能得到全面釋放，進一步實現了穩產高產，為全面完成2020年鐵精礦840萬噸沖刺目標奠定了堅實基礎。