朝陽鋼鐵熱軋廠貫徹落實集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”，按照“全流程做減法、單流程做加法，提目標值、收公差帶”的降本思路，強力自我挖潛，積極推動改革，全系統高效運行。4月份，工序成本、工序能耗、熱裝率、成材率、電單耗、煤氣單耗等關鍵指標均創歷史最好水平，其中，軋鋼工序成本和工序能耗較同比下降35.45%和15.63%。
為應對嚴峻形勢，朝陽鋼鐵熱軋廠開創單加熱爐生產組織新模式，持續優化生產組織，嚴抓落實，與先進企業對標對表，積極找差距、補短板，把握新機遇、應對新挑戰，全力實現降本目標。其間，該廠細化停軋期間動力啟停時間、按工藝下限調整在爐時間、根據合同結構組織單加熱爐生產等一系列行之有效的管理要素提升工作，實現系統流量匹配，消耗最低，收緊公差帶，降低工序成本目的。
為應對嚴峻形勢，朝陽鋼鐵熱軋廠開創單加熱爐生產組織新模式，持續優化生產組織，嚴抓落實，與先進企業對標對表，積極找差距、補短板，把握新機遇、應對新挑戰，全力實現降本目標。其間，該廠細化停軋期間動力啟停時間、按工藝下限調整在爐時間、根據合同結構組織單加熱爐生產等一系列行之有效的管理要素提升工作，實現系統流量匹配，消耗最低，收緊公差帶，降低工序成本目的。