明確目標定位，牢牢把握前進方向。該廠堅持貫徹以提規模、降成本為主線，以強化黨建核心作用、安全環保達標、設備精準運行為保障的“兩主線、三保障”工作思路，結合朝陽鋼鐵人力資源改革，大力加強形勢任務教育，增強職工的緊迫感、危機感、責任感，不斷強化基礎管理工作。在生產運行上，根據生產計劃制定生產目標線和底線，按照兩條線運行，跑贏自身。在鐵前原料結構上，主要以“資源、技術、經濟一體化”為抓手，加強與采購部門的溝通協調，結合市場供求關系，明確市場趨勢，在較短時間內做出決策，使其緊跟市場節奏，跑贏大盤。

提高精細化管理，實現生產創優。高爐是朝陽鋼鐵生產鏈條的基礎和核心，高爐的穩順關乎企業的命脈。該廠打破固有思維，通過開展“如何保障高爐長周期穩定順行”大討論，先后建立“原燃料操作底線模型”“爐體管控模型”“高爐操作模型”“有害元素分析模型”“高爐趨勢化管理”等運行評價體系，堅持鐵前“一盤棋”的工作模式，在精細化管理上取得了新突破，高爐操作標準化進一步強化，原燃料質量得到有效控制。5月份，高爐技經指標實現歷史性突破，高爐利用系數2.5t/d·m，創歷史新高，達到國內行業先進水平。

創新管理推進，持續降本創效。該廠堅持通過對標、分析，查找不足，揚長補短，加強上下工序間的協調合作，持續優化鐵前配礦。不斷加強高爐操作，全力降低高爐燃料比、優化燃料結構，燃料比較去年降低20kg/tfe，煤比較去年提升20kg/tfe，5月份創效近1000萬元。深入開展提高高爐產能攻關，在入爐礦品位及富氧率低于同行業水平的情況下，高爐平均日產量達到6504t/d，較去年提升9%，高爐利用系數較年初提升6.5%,生鐵成本持續降低，處于國內同行業領先水平。