為更好完成噸鋼降本300元目標任務,通鋼公司煉鋼事業部積極行動,超前動員和部署,打破慣性思維,分別從轉爐煉鋼線和熱軋板帶線兩方面著手調整生產組織模式、工藝參數、激勵政策,實現挖成本、強管理、創效益的目的。
煉鋼事業部黨委發揮黨建引領作用,將“扭虧爭贏、翻身爭氣”主題教育與降本增效有機結合,一方面,抓實領導班子和干部隊伍建設,把找差距和抓落實貫徹到噸鋼降本中,針對工作中的重點難點問題,打造“黨”字號攻堅隊伍,圍繞分解目標,大力開展“創高產,破紀錄”黨內競賽活動,發動黨員干部圍繞節能降耗、降本增效、外委轉自營、提高勞產率等多項工作率先作為,激勵黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮,形成強勁推力。
在生產組織上,以轉爐提節奏、連鑄提拉速,并打通這兩個工序的順暢銜接為工作主線,精細制定提高工作效率攻關方案,對準目標找差距,對工作的不足和亮點進行周總結。繼續圍繞提高生產節奏、全流程溫降、技術儲備、降低石灰消耗、修舊利廢外委轉自營等8項重點工作任務組織攻關,逐步提高目標、擴大成果。規范日計劃制定和班作業計劃執行工作。對影響班作業計劃的單位,分析原因落實考核,拿出更改措施。
該事業部圍繞轉爐、精煉、連鑄、軋鋼四大工序,抓實目標管理,利用掛圖作戰展板,每天將重點指標和成本兩方面內容進行統計和填寫,明確主攻方向、重點任務;針對關鍵設備、關鍵部位,抓設備點檢,降低事故發生。引導全員參與、全員關注、全員狠抓“三規兩制”,為生產高效穩定提供保障。