河鋼舞鋼深入推進改革創(chuàng)新，強力實施模擬法人機制，積極探索計劃外鋼板網(wǎng)上營銷新模式。6月11日，河鋼舞鋼質(zhì)量管理部在公司的指導(dǎo)下，按照“深挖潛、多拿合同、多創(chuàng)效”的工作思路，成立經(jīng)營科，創(chuàng)新實施計劃外鋼板由質(zhì)量管理部通過網(wǎng)上電商平臺進行公開公平銷售的新模式。這是河鋼舞鋼質(zhì)量管理部圍繞“保產(chǎn)品入庫量、降低異議損失和提升質(zhì)量指標(biāo)”三大指標(biāo)推進“模擬法人制”后的又一重大舉措，開啟了河鋼舞鋼計劃外鋼板銷售新模式。

該模式的實施，打破了傳統(tǒng)做法，一改過去計劃外鋼板在“河鋼云商”上打包銷售的舊模式，與“金陵鋼寶”網(wǎng)合作，將每一塊計劃外鋼板作為單獨產(chǎn)品進行展示銷售，挖掘出每一塊鋼板的真實價值，有效提升銷售價格。該部對計劃外鋼板重新進行探傷、性能檢驗、表面驗收等，按鋼板的真實質(zhì)量狀況將其改配為正品和協(xié)議品，在“金陵鋼寶”網(wǎng)上以現(xiàn)貨形式進行銷售，減少質(zhì)量成本損失。

按照多創(chuàng)效、多盈利、多獎勵的思路，河鋼舞鋼質(zhì)量管理部鼓勵職工動起來，多創(chuàng)效。職工加班加點進行計劃外鋼板成份分析、探傷最高級別驗收、性能最優(yōu)檢驗，做好網(wǎng)上銷售及發(fā)運前的監(jiān)裝、復(fù)驗等項工作，縮短現(xiàn)貨銷售周期，減少鋼板中間庫和成品庫積壓。