緊盯庫存目標，加大降庫力度。6月份為切實降低備件材料資金占用，采購員不定期組織或參與多形式的備品備件現(xiàn)場會議和盤點，對現(xiàn)場庫存進行摸底統(tǒng)計，同時，結(jié)合庫存量和現(xiàn)場使用情況，從源頭控制計劃申報，對庫存量低，生產(chǎn)急需的產(chǎn)品，第一時間進行加急采購；對庫存量大的，暫緩采購；對于季度需求，實行集中采購，按月分批回貨的方式，最大限度降底庫存積壓，盤活現(xiàn)有備件庫存。截至6月底備件材料庫存資金占用環(huán)比減少109.14萬元。 

強化驗收環(huán)節(jié)，提高入庫物資合格率。物資進廠后，采購員第一時間組織庫管員、使用單位等共同進行驗收，驗收合格后，再辦理入庫手續(xù)，對驗收不合格的產(chǎn)品，直接辦理出廠手續(xù)，提升入庫物資合格率。同時，采購員加強對使用中的備件材料進行回訪，并及時反饋供應(yīng)商，共同商定改良措施，確保購買的備件材料適合公司使用要求，達到延長使用壽命的效果。 

加強供應(yīng)商管理，穩(wěn)定供貨質(zhì)量。采購員對初次中標的新供應(yīng)商嚴格把控資信能力、提供產(chǎn)品質(zhì)量、回貨速度等進行初步摸底調(diào)查，符合條件的再簽訂試用采購合同，待試用期結(jié)束后，與使用單位回訪溝通，確認質(zhì)量和服務(wù)達標后，簽訂正式合同。同時，采購員還聯(lián)合使用單位，每半年對供應(yīng)商進行評審，對評審不合格的，取消其供貨資格，并在公司同類業(yè)務(wù)范圍內(nèi)共享，逐步篩選出好的供應(yīng)商，穩(wěn)定備品備件供應(yīng)質(zhì)量。此外，對現(xiàn)場長期使用，反饋效果好的備品備件，按公司《品牌固化及特殊類設(shè)備備件供方管理辦法》相關(guān)要求，進行品牌固化，減少試錯率，提高設(shè)備運行安全系數(shù)，延長備件材料使用壽命，間接降低采購成本。截至6月底，實現(xiàn)備件材料固化品牌近3000余項。 

強化業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，提高服務(wù)一線滿意度。 “業(yè)精于勤，荒于嬉”，在加強供應(yīng)商管理的同時，采購員還加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，報名參加學(xué)歷提升班和各種類型的技能考試，并利用豐富的在線課程，擴展知識面，夯實自身知識基礎(chǔ)，并學(xué)會活用知識，以適應(yīng)高速發(fā)展的數(shù)字化時代需求。同時每日工作進行梳理，做到日總結(jié)、周匯總、月分析，不斷強化采購業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。上半年采購員充分發(fā)揮服務(wù)職能，確保各項備件材料按時回貨，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及四大分廠和四中心的一致好評，提高了服務(wù)一線滿意度。同時，截至6月底備件采購節(jié)約采購成本約168萬元。