會上，葉董事長指出，今年上半年，面對新冠疫情帶來的嚴峻考驗,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，國內疫情快速有效得到控制，經濟社會發展措施有力推進，元立集團全體干部員工勇于擔當、凝心聚力，積極推動疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬、兩戰贏”，實現危中尋機、化危為機，1-6月份，集團實現銷售收入147億元，上交稅收3.8億元。為確保集團下半年目標的順利完成，會上，葉董事長從增產增效、提升質量、強化安全環保、推進項目建設、優化薪酬制度等方面提出具體要求和主要措施，進一步指明了下步集團的目標和方向。

一是生產要開足馬力滿負荷。

下半年，隨著5號高爐4#熱風爐投運和1號高爐復產，已具備高產穩產的生產條件，各生產廠要開啟滿負荷生產的模式，做到穩產、順產、高產；各職能部門也要圍繞生產經營中心做好服務工作。

二是供應、銷售要圍繞生產做好保障。

供應部門要進一步做好鐵礦石、煤、廢鋼等原燃料的采購工作。鐵礦石、焦炭價格快速上漲，要進一步優化配礦、配煤，根據性價比，制定出最科學、最經濟的方案；廢鋼采購市場競爭激烈，要做足做細廢鋼收購工作。銷售公司除了做好每日的銷售任務外，還要優化產品結構，爭取效益的最大化。

三是產品質量提升要有新突破。

要繼續加強與先進企業的質量對比和技術交流，不斷優化工藝，加強工藝過程檢查和考核，提高產品實物質量水平。銷售公司、技術研發中心要不斷通過用戶走訪、電話溝通，了解客戶加工工藝、產品用途、要求以及公司產品使用情況、存在問題、改進方向等，為質量改進和品種開發提供指導。

四是安全環保要咬定不放松。

安全工作，還是要抓好安全基礎工作，尤其要通過創建二級安全標準化工作來提升安全管理，通過源頭治理、系統治理、綜合治理來規范安全工作，通過加強安全風險防控工作來防范安全事故發生。超低改造除了有組織的排放改造以外，還需要對無組織的超低排放進行全面的改造并且最終要組織評估監測，力爭早日全面實現超低排放，另外還要加強對固廢的管控。

五是項目建設要保質保量穩步推進。

總投資超12億元的450平米燒結機及其配套工程已經投產，要盡快磨合到位；煉鋼廠2號連鑄機自動化改造、老廠區皮帶輸送自動化改造及300平米燒結機煙氣脫硫脫硝等等技改項目要繼續往前推；與集聚區剛簽約的精品棒材軋鋼項目和工業倉儲物流基地項目要盡快成立項目籌建組，按規范要求辦好前期各種手續。

六是定崗定員和薪酬制度要進一步優化。

集團將不斷對標其它先進鋼廠，優化定崗定員，實施全員加工資方案。公司還計劃通過薪酬制度進行優化、自建員工福利房等方式，達到吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。

會上，侯書記就下一步如何貫徹落實工作會議精神提了三點要求：

一是要認真學習傳達貫徹好葉董事長的重要講話精神。各廠、部門的班子及科級以上干部要帶頭學好再傳達貫徹到全體干部職工，要通過學習，增強信心，下定決心，并充分調動起各級干部和全體員工的積極性。

二是結合實際落到實處。生產廠、職能部門要按照葉董事長在報告中提出的要求，細化具體化到各自的子目標中去，形成自己的生產、工作任務。葉董事長在報告中提出的其他工作也要統籌兼顧，落實到位，要做好新產品開發、新項目實施、安全環保、美化綠化等工作，并繼續做好疫情防控相關工作。

三是黨群系統各部門在認真學習貫徹葉董事長重要講話精神的過程中，要結合各條戰線的實際情況，發揚各自的優勢，圍繞黨政工作的中心，開展各具特色的、形式多樣的活動，尤其是要認真開展好全員素質提升的工作。

最后，侯書記強調，全體員工一定要遵照習近平總書記關于“在危機中育新機，于變局中開新局”的重要指示精神，按照葉董事長提出的“做好自己的事”的應對辦法，抓好企業，做好工作，見行動，顯擔當，出實招，創實效，元立人的元立夢一定要實現，也一定會加快實現。