今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情給生產經營帶來的前所未有沖擊，山鋼集團深入貫徹落實黨中央、山東省委省政府、省國資委決策部署，確定了“構建安全高效鋼鐵產業生態圈、打造綠色智能行業發展新標桿”的發展方略，制訂了新一輪《新舊動能轉換三年行動計劃》，明確了未來三年“進軍世界五百強、年利潤過百億、向高科技企業轉型”三大任務目標。按照既定的“1336”改革方案和年度任務目標大刀闊斧抓改革、謀發展，萊鋼淄博錨鏈、山鋼金控國貿成功實施混改，首個職業經理人團隊在山鋼金控誕生。全面推行權屬二級公司董事長責任制和經理層契約化管理，三級公司經理層契約化覆蓋率達到78%。統籌做好疫情防控和復工復產，以“穩”應“變”，因時制宜，有序應對，實現了兩手抓兩手硬，經營績效逆勢而上，營業收入、利潤總額、歸母凈利潤梯度增長，二季度明顯好于一季度。

優勢產業動力強勁。作為山鋼主業的鋼鐵板塊樹立極致思維模式，精準挖潛增效。上半年，生產鐵、粗鋼、鋼材分別比上年同期增加14.86%、16.78%、19.65%。其中去年實現一期工程全線貫通的日照公司產量同比增加幅度較大，布局沿海的優勢開始顯現。山鋼股份推進以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發高效運行的“五位一體”協同機制，大力提升本質化運營水平，產品再次打入俄羅斯北極LNG項目，成功供貨加拿大LNG項目、國家核電示范工程以及汽車、家電等高端市場。此外，金融板塊實現崛起。6月3日，歷經17年傾心培育的中泰證券在上交所掛牌上市，山鋼集團持股比例46.38%。目前山鋼集團在鋼鐵、礦業、證券各有一家主板上市的公司，企業資產證券化水平大幅提升，走在了山東省前列。

制度供給有效突破。按照國有資本投資公司改建的定位，優化制度供給。上半年以《安全總監管理辦法》《區域協同作業安全管理規定》為代表的40多項制度集中出臺，涉及范圍之廣、觸及利益之深、推進力度之大前所未有。山鋼集團“十四五”發展規劃編制取得階段性進展。大監督體制機制改革研究成熟，黨內監督、行政監督、群眾監督“三位一體”監督體系初步構建。

疫情防控積極向好。以高度的政治責任感，堅決貫徹落實習近平總書記關于新冠肺炎疫情防控工作的重要指示精神和上級工作要求，建立工作機制，落實聯防聯控工作方案，及時分析研判疫情形勢，提升了危機管理能力。危難時刻勇于擔當，復工復產安全高效，至6月末，全集團82家三級以上權屬單位全部復工復產，員工返崗到崗率幾近100%。服從服務于大局，春節放假期間以最快速度生產3000余噸優質鋼材火速馳援武漢“火神山”“雷神山”項目建設，疫情最吃緊的2月份共有5000多噸鋼材通過生產的“綠色通道”及時供應到疫情防控一線。全集團4萬余名職工為抗擊疫情踴躍捐款超過1500萬元，8名醫護人員積極響應黨的號召，勇毅前行，援鄂抗“疫”……各級黨員領導干部和廣大職工無私奉獻，可歌可泣的先進集體和個人層出不窮。在國家危難時刻，山鋼充分彰顯了國有企業的大局意識和責任擔當。