圖為本鋼集團(tuán)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

24日，本鋼集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)部署下半年工作。會(huì)議由本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯主持。

本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓，以及總經(jīng)理助理邵劍超、申強(qiáng)、衛(wèi)傳文、趙鐵林、陳新在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

本鋼集團(tuán)23家主要職能部門和廠礦負(fù)責(zé)人，在主會(huì)場(chǎng)就上半年重點(diǎn)工作完成情況和下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在講話中充分肯定了本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，上半年有很多可圈可點(diǎn)的工作亮點(diǎn)，尤其是生鐵產(chǎn)量，與去年和前年同期相比都有較大幅度提高，這與本鋼集團(tuán)全體干部職工的努力和付出是分不開的。希望各部門、單位再接再厲，保持持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

在充分分析國內(nèi)國際大宗原燃料和鋼材市場(chǎng)形勢(shì)后，汪澍指出，盡管鋼材市場(chǎng)價(jià)格逐步回升，但隨著國際鐵礦石價(jià)格的上漲，鋼鐵行業(yè)的利潤空間依然不容樂觀。在這樣特殊形勢(shì)下，本鋼集團(tuán)自有礦山的優(yōu)勢(shì)得以突顯，但從全國大型鋼鐵企業(yè)的盈利能力情況看，本鋼集團(tuán)整體利潤水平還是偏低。因此，還有很多工作要做，還有很多難點(diǎn)要突破，還需要廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，再加一把勁，迎頭趕上。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，汪澍對(duì)下一步工作提出要求。

汪澍要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，緊盯成本和效益指標(biāo)不松勁，要對(duì)照行業(yè)指標(biāo)，深入分析本部門、單位存在的差距和不足，拿出實(shí)實(shí)在在的解決措施和辦法。汪澍指出，企業(yè)管理就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的循環(huán)往復(fù)的過程。希望全體干部職工，特別是中層以上干部，要有正視不足的勇氣，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，少一點(diǎn)自夸，多一份自省，找一找成績背后的問題，挖一挖問題深層次的根源，拿出措施和辦法，并用不服輸?shù)捻g勁和拼勁去解決問題，這樣企業(yè)才有希望、才有未來。

汪澍指出，當(dāng)前遼寧地區(qū)進(jìn)入主汛期，又逢企業(yè)施工旺季，安全生產(chǎn)不利因素疊加。他要求，各部門、單位要把安全生產(chǎn)和防汛工作放在首位，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制定有針對(duì)性的措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，抓推進(jìn)、抓落實(shí)，防范事故風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控各類事故發(fā)生，確保安全度汛，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

會(huì)上，陳繼壯對(duì)上半年本鋼集團(tuán)一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營所作出的努力和取得的成績予以充分肯定。同時(shí)，客觀總結(jié)了工作成績和亮點(diǎn)，剖析了存在的問題和短板，并結(jié)合當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)營環(huán)境，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

陳繼壯指出，上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，本鋼集團(tuán)黨委帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不折不扣落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省市疫情防控的各項(xiàng)決策部署，要求嚴(yán)、工作細(xì)、舉措實(shí)、投入足，疫情防控措施有力得當(dāng)，本鋼集團(tuán)六萬多名職工無一例疑似和確診病例，疫情防控取得了階段性勝利，為上半年的生產(chǎn)經(jīng)營和改革工作創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

陳繼壯指出，上半年，生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)改革工作經(jīng)受住了疫情考驗(yàn)，逆勢(shì)而上，取得了來之不易的成果。主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；降成本工作采取超常舉措，取得了顯著成效；市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)在市場(chǎng)極度低迷時(shí)期經(jīng)受住了考驗(yàn)；創(chuàng)新管理模式，不斷向精細(xì)化高效化邁進(jìn)；在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，企業(yè)改革繼續(xù)深化；黨風(fēng)廉政建設(shè)注重實(shí)效常抓不懈；民生工程與企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開展。尤為突出的是，上半年，在企業(yè)資金非常緊張和全國很多企業(yè)都在降薪的情況下，本鋼集團(tuán)不但沒有降薪，還正常發(fā)放了“春節(jié)”“五一”獎(jiǎng)金，激發(fā)了全體職工的積極性，形成了穩(wěn)定和諧、共克時(shí)艱的良好氛圍。另外，本鋼板材68億元可轉(zhuǎn)債成功發(fā)售，這是本鋼板材上市20多年以來，第一次通過公開發(fā)行實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的直接再融資，對(duì)本鋼集團(tuán)的改革發(fā)展意義重大。

陳繼壯指出，上半年，面對(duì)從沒遇到過的重大疫情沖擊，在很多企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)、放假、減員、減薪的情況下，本鋼集團(tuán)沒有亂了陣腳，從容應(yīng)對(duì)，全員防控、全方位防控，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。本鋼產(chǎn)品從沒有邊際效益到有了邊際效益，從虧損的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橛澠胶?，并?月份實(shí)現(xiàn)了真正的盈利。事實(shí)證明，通過充分研判國內(nèi)外市場(chǎng)，本鋼集團(tuán)做出的不停產(chǎn)、減產(chǎn)的決策是正確的。同時(shí)，本鋼集團(tuán)通過眼睛向內(nèi)對(duì)標(biāo)挖潛，采取多種創(chuàng)新舉措降本增效，對(duì)沖了由于疫情導(dǎo)致鋼材價(jià)格大幅下降造成的部分損失。

陳繼壯說，在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會(huì)上提出的“在當(dāng)前形勢(shì)下，改變不了疫情，也改變不了市場(chǎng)，我們能做的，只有改變自己”的工作思路，現(xiàn)在看來，我們做到了，上半年取得的成績，就是本鋼集團(tuán)六萬多名職工改變自己、共同發(fā)力，與企業(yè)共克時(shí)艱的結(jié)果，展現(xiàn)了本鋼集團(tuán)的潛力和發(fā)展底氣，在省屬國有企業(yè)中真正發(fā)揮了領(lǐng)頭羊和排頭兵作用，在這次“大考”中，交出了一份合格答卷。

陳繼壯指出，上半年，本鋼集團(tuán)干部職工的努力和本鋼集團(tuán)的進(jìn)步毋庸置疑，但也暴露出來很多問題和差距。其中盈利水平低、主導(dǎo)產(chǎn)品制造成本普遍偏高、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落后等問題仍然存在。就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營工作，陳繼壯提出具體要求。

在生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，陳繼壯要求，要重點(diǎn)確保煉鐵工序生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，全集團(tuán)要全力為高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。煉鐵工序要科學(xué)合理優(yōu)化規(guī)范高爐操作制度和管理，進(jìn)一步降低焦比、燃料比，確保高爐實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行和經(jīng)濟(jì)冶煉。要苦練內(nèi)功，持之以恒地推進(jìn)降本增效工作，全體職工要牢固樹立長期過緊日子思想，要保證今年年度考核方案及降本增效專項(xiàng)考核方案得到有效執(zhí)行。要繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線分工的優(yōu)化，合理平衡資源，發(fā)揮各機(jī)組裝備和工藝優(yōu)勢(shì)。要加大品種鋼的生產(chǎn)力度，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，確保核心產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。要持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，進(jìn)一步加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，強(qiáng)化產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢查，把異議產(chǎn)品降到最低。

在資本資金管理方面，陳繼壯要求，要努力爭取現(xiàn)有授信存量及融資總量不壓降，同時(shí)加大新增銀行授信力度。要積極推進(jìn)本鋼集團(tuán)發(fā)債工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)各投行積極參與或聯(lián)系其他金融機(jī)構(gòu)參與本鋼集團(tuán)發(fā)債，協(xié)調(diào)各行盡可能地降低企業(yè)融資成本，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。要按照省國資委的安排部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革工作，保證今年10月31日之前，以增資擴(kuò)股方式通過產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，公開征集投資者。

在績效考核方面，陳繼壯要求，要組織開展責(zé)任狀半年亮牌工作，重點(diǎn)對(duì)潛在紅牌風(fēng)險(xiǎn)的單位，做好相關(guān)審計(jì)，亮牌結(jié)果要保證公平、公正。要進(jìn)一步完善追責(zé)問責(zé)管理辦法，要結(jié)合《遼寧省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行規(guī)定》的要求，逐步將本鋼集團(tuán)問責(zé)追責(zé)工作融合開展。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)和同行業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步完善本鋼集團(tuán)考核體系，統(tǒng)一板材、北營、礦業(yè)績效考核模式，并深入研究本鋼集團(tuán)績效考核體系。

在銷售、采購方面，陳繼壯要求，銷售系統(tǒng)要以效益為中心，從保合同向保效益轉(zhuǎn)變；要密切關(guān)注國際疫情走勢(shì)，安排好內(nèi)外銷比例。采購系統(tǒng)要密切關(guān)注國內(nèi)外大宗品種市場(chǎng)變化情況，做好研判，要把握好采購的數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及價(jià)格。要充分發(fā)揮招標(biāo)在采購降本中不可替代的作用，要把所有能招標(biāo)的全部納入招標(biāo)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的全面覆蓋。

在管理管控方面，陳繼壯要求，規(guī)劃管理上要起草完成本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃綱要，制定《本鋼集團(tuán)全面深化改革三年實(shí)施方案》（2020-2022年）。設(shè)備管理上要根據(jù)板材新五號(hào)高爐工程建設(shè)的實(shí)際情況，繼續(xù)不斷優(yōu)化、細(xì)化下半年板材公司第三階段聯(lián)檢的實(shí)施方案，并提前謀劃2021年設(shè)備聯(lián)合檢修總體規(guī)劃。安全管理上要按照國務(wù)院安委會(huì)《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，制定本鋼集團(tuán)三年行動(dòng)實(shí)施方案。能源管理要深入開展能耗對(duì)標(biāo)，加大重點(diǎn)工序節(jié)能攻關(guān)力度。環(huán)保管理要以迎接中央環(huán)保督察為核心，完成中央環(huán)保督察問題整改及銷號(hào)工作?？萍脊芾硪^續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，特別是啟動(dòng)軍工認(rèn)證。審計(jì)方面要注重抓重大問題和要害問題，審計(jì)工作不僅要全覆蓋，還要有針對(duì)性。陳繼壯強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好防汛工作，加強(qiáng)對(duì)礦山系統(tǒng)尾礦庫、排土場(chǎng)、采場(chǎng)、邊坡等防汛重點(diǎn)部位的檢查，確保安全度汛及生產(chǎn)穩(wěn)定。

在黨的建設(shè)方面，陳繼壯要求，要開展“基層黨建工作建設(shè)年”和“基層黨建制度落實(shí)年”活動(dòng)。針對(duì)省委巡視“回頭看”和主題教育整改落實(shí)及專項(xiàng)整治情況，提前做好問題單位整改落實(shí)情況的審核及專項(xiàng)整治情況的督導(dǎo)檢查。要按照職能部門核心主業(yè)整合的管控模式，進(jìn)一步優(yōu)化完善干部職數(shù)編制，科學(xué)配備和安置領(lǐng)導(dǎo)干部，并研究推進(jìn)北營公司薪酬體系改革。要推進(jìn)實(shí)施本鋼集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗工作，建立健全干部交流輪崗制度，重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位干部交流。陳繼壯強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我們永恒的主題，要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。要有序推進(jìn)第四輪黨委巡察和巡察整改落實(shí)工作，繼續(xù)抓好黨風(fēng)監(jiān)督工作。

陳繼壯最后強(qiáng)調(diào)，下半年，受疫情影響，本鋼集團(tuán)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)很難在短時(shí)間得到恢復(fù)。但同時(shí)要看到，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出低谷開始回升，并且勢(shì)頭明顯加快。目前，本鋼六大產(chǎn)品已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的價(jià)格水平。陳繼壯表示，“只要我們把握好大勢(shì)，每一名職工都做好自己，就能在這不平凡的一年中，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績！”

本鋼集團(tuán)副總師，本鋼集團(tuán)各部門及有關(guān)單位、本鋼集團(tuán)直屬單位、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了視頻會(huì)議。