嚴控成本，提高效能。深度優化采購、資金等工作，堅持以效益為中心，實施低成本策略、差異化戰略，推進最優成本運行模式。按效益組織生產，及時調整生產組織和廢鋼資源采購，優化坯材資源配置，產線實現滿負荷生產，資源效益達到最大化。堅持“快進快出+抓商機”原則，推進壓庫利庫工作，完成存貨管控目標，存貨周轉率創開工以來最好水平。

持續創新，塑造品牌。采取因“市”施策的全面發展戰略，不斷開發新產品。熱軋產線在產品全覆蓋的基礎上，著重中高碳、薄材、硅鋼等品種的提質增效，開發新一代輕量化優質耐候集裝箱用鋼。厚板產線著重高端戰略產品，出精品、創品牌，順利完成鞍鋼首筆超寬出口管線鋼合同交付，開發了國內首次應用的全厚度系列耐候橋梁鋼Q370qENHY-Ⅰ生產工藝。

優化機制，推動改革。聚焦優化績效管理、提高職工獲得感、可持續發展問題，建立起市場化的管理體制、管理機制、微觀主體+風險監督的“3+1”改革體系。系統有效推進市場化改革，充分釋放發展動力，創新建立“e考核”模式，實現科學評價、精準考核，促進崗位創造、單位創效；做好經營單元分類管控模式，推進契約化管理，切實把管理者責任轉化為干事擔當動力。

智能管控，綠色發展。堅持推進智慧產線建設，重點實施推進無人化、智能化項目；深化能源集控平臺，37個分散的站所室實現遠程集中操控和在線分析。著力強化發電創效、煤氣消耗和質量管理、電力需量管理、制氧和壓縮空氣系統管理、工序內部管理及工序界面管理等6項重點工作。提高環保水平，持續推進提標改造項目，有序推進超低排放改造項目，全面推進美麗廠區建設。

排查隱患，精益管理。貫徹落實集團公司安全生產工作部署，將“五清五杜絕”落實到位，提高規章制度執行力，強化施工作業全過程管理，堅決杜絕事故發生。認真吸取企業內外事故教訓和組織學習各類安全案例，開展全員安全大討論、“清患”行動，提升全員安全紅線意識，確保安全平穩運行。優化設備維護管理，提升保障能力，設備事故降低26%，為生產運行、質量提升提供堅實保障。