楊海峰在會上指出，在百年未有之大變局面前，“十四五”規劃對陜鋼集團未來發展具有至關重要的意義。他要求，一是各級領導、各級單位要高度重視“十四五”規劃編制工作，樹立主人翁意識、擔當意識、大局意識、憂患意識，把陜鋼這盤棋規劃好；二是要密切配合、通力合作，共同完成編制工作、配合規劃落地和打造與戰略規劃相匹配的能力，有效支撐戰略落地實施。楊海峰對和君咨詢主持編制工作提出了具體要求和期望，陜鋼集團“十四五”規劃，要在戰略方向可選擇、中遠期目標有銜接、專項與總體相匹配、瓶頸問題有效應對、契合上級導向和要求、戰略規劃可操作、年度實施有步驟、定期復盤不跑偏，希望和君咨詢能成為陜鋼集團的賦能者、總體規劃的撰稿人、專項規劃的審核者、戰略規劃的總裝廠、共性規律的引入者、生存密碼的解碼人，提供高質量的規劃報告和戰略實施方案，推動陜鋼集團實現高質量發展。

會上，和君咨詢業務合伙人、項目總監李德志和項目經理丁成舉分別對集團總體戰略規劃及其他子規劃相關團隊成員進行了介紹，對項目需求與規劃和項目計劃與配合相關內容進行了介紹，對陜鋼集團在“轉型產品結構，創新服務模式，打通產業鏈，降本增效，打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”的愿景目標方面提出了規劃框架思路。

和君咨詢業務合伙人、項目總監張鵬對人力資源專項規劃從項目需求理解、項目計劃與配合和項目成員方面進行了介紹，提出人力資源規劃要上啟集團戰略、下接人力六大模塊,以績效提升為最終目的的優化原則，支撐戰略規劃落地實施，實現戰略目標。

郗九生在主持會議時強調了此次“十四五”規劃的重要意義，明確了各規劃的牽頭對接部門，并對規劃編制過程中配合和后期各階段報告的征求意見等工作環節提出了具體要求。