火紅的7月，公司深入持續推進模擬法人機制變革，極大地調動了廣大干部職工的創新創效熱情，各單位緊盯全月指標，制定針對性措施，強化前后工序溝通銜接，鐵鋼軋系統保持高效生產的良好態勢，生產經營取得全面勝利：7月份，公司鐵產量、鋼產量、軋制量、入庫量達到今年以來最高水平，鐵產量、軋制量、熱處理鋼板量創出新的歷史紀錄。

7月份，煉鐵廠以提升高爐鐵水產量為目標，深入推進模擬法人機制，科學組織，細化管控。廣大干部職工解放思想，努力克服連續降雨、高溫給生產組織帶來的困難，保持了高爐生產穩定高效順行的良好局面，全月累計生產鐵水12.5萬噸，為投產以來的歷史最好水平；高爐煤比穩定在160千克/噸以上，主要經濟技術指標均保持較好水平，圓滿完成公司下達的生產任務。為進一步提高入爐料質量，降低鐵水生產成本，該廠組織生產技術室、原料作業區、高爐作業區成立聯合質量攻關小組，強化入爐焦炭質量攻關，攻關效果良好。充分運用“層層對標”這一看家本領，在入爐料使用結構、工序生產指標上，與集團唐鋼、普陽鋼鐵、湘鋼等先進單位進行對標，分析不足，制定措施，補齊短板。本著“內抓操作，外抓出鐵”的管理思想，在保證高爐穩定順行的情況下，逐步提高高爐冶煉強度；進一步優化布料制度，確保煤氣流分布合理，爐況穩定；組織職工開展新工藝、新技術培訓，強力推進操檢合一工作制度，為實現檢修不外委、降成本提效率、提高盈利水平打下堅實基礎。

煉鋼系統在公司的強有力帶領下，大力實施模擬法人機制，抓好熱送鋼坯工作，優質、高效組織生產，為軋鋼提供足量的合格坯料。一煉鋼為提高連鑄坯熱送率，創新生產舉措，努力提高鑄坯表面質量；澆鋼班組在澆鋼時仔細測量每爐的保護渣渣層總厚度和液渣層厚度，及時判斷渣子的融化情況，調整氬氣，確保保護渣潤滑效果良好，以減少鑄坯表面裂紋，提高鑄坯表面質量。通過對標學習，一煉鋼在查找差距的同時，進一步解放思想，充分發揮全體職工的智慧，團結一致提高效率，提高創效水平。二煉鋼通過對標先進企業，多管齊下提產量。該廠根據公司7月份下達的轉爐生產鋼水13萬噸、電爐生產鋼水5萬噸的目標，號召全體干部職工集思廣益、獻計獻策，采取有力措施推動鋼產量實現提升。在降低鐵耗的同時，提高出鋼爐數。該廠煉鋼作業區借鑒先進單位經驗，增大爐內氧槍的供氧強度，縮短吹氧時間，以達到多產鋼水的目的；改進爐內耐材維護模式，增加單爐出鋼量，有效發揮轉爐煉鋼潛能。二煉鋼干部職工在工作中爭先恐后，爭分奪秒，工作熱情高漲，為提升鋼產量作出了積極貢獻。

軋鋼系統認真貫徹落實公司月度工作會議精神，積極響應公司“決勝紅七月，堅決打贏創效攻堅翻身仗”的號召，在全面深入推進模擬法人機制過程中，強化措施，科學組織，團結帶領全體職工積極投身于公司開展的勞動競賽當中。二軋鋼軋鋼作業區持續提高熱送熱裝效率，在保證熱送進廠坯料及時入爐的同時進一步提高裝爐溫度；加大設備檢查力度和頻次。針對所發現的問題，該廠利用換輥、待熱等生產間隙及時進行處理，盡可能減少非計劃停時，提高設備作業率；進一步優化軋制總道次，逐步提高熱矯直機速度，在工藝允許的前提下盡量壓減軋制道次，有效提升生產效率。7月29日，全天軋制鋼板482塊4908噸，全天軋出鋼板塊數創近年以來較高水平。一軋鋼干部職工以公司深入推行模擬法人機制為契機，齊心協力，干勁十足，逐步完善以效益為中心的績效評價機制，堅持對接市場和產線，突出抓好提產增效工作。

公司希望各單位按照公司總體工作部署，進一步深化模擬法人機制，進一步引導、保護和鼓勵廣大干部職工的創效熱情，把各項工作做得更好，全面打贏8月份創效攻堅戰。