該公司通過制定《負債經(jīng)營管理辦法》《突出貢獻激勵賬戶管理辦法》等制度，搭建技能序列考核平臺，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，整合部門職能，推行“一部一策”精準(zhǔn)激勵等措施，不斷深化體制機制改革，改變技術(shù)、技能人才發(fā)展通道狹窄、職級“天花板”低的狀況，以此增強內(nèi)生活力；以加大薪酬分配制度市場化改革力度為切入點，抓住“授權(quán)+同利”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分部門分階段實施契約化薪酬分配制度改革，打破“同崗?fù)?rdquo;“工齡工資”“打卡計酬”等慣性思維，實施績效精準(zhǔn)激勵政策，加大員工薪資結(jié)構(gòu)中績效占比，由“坐班制”向“責(zé)任制”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人績效與公司業(yè)績同步提升。

學(xué)習(xí)借鑒“朝陽經(jīng)驗”，引導(dǎo)各部門在改革過程中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。該公司生產(chǎn)管控部利用部內(nèi)積累的技術(shù)優(yōu)勢自主開發(fā)訂單全流程管理系統(tǒng)，將詢單、原料準(zhǔn)備、全流程生產(chǎn)、繳庫交運各環(huán)節(jié)串聯(lián)管理，為接單、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)榷嗖块T業(yè)務(wù)整合協(xié)調(diào)提供了支撐，目前已經(jīng)實現(xiàn)部分功能并取得良好效果。

推行部門契約化薪酬分配制度改革是該公司實現(xiàn)“經(jīng)營管理市場化”的關(guān)鍵一招。該公司熱軋部率先進行契約化薪酬分配制度改革，將“機構(gòu)、編制設(shè)置權(quán)”“選人用人權(quán)”“薪酬分配權(quán)”下放到基層，切實讓“聽得見炮聲的人”有了話語權(quán)，激發(fā)了員工的工作熱情。

據(jù)了解，鞍鋼聯(lián)眾將繼續(xù)緊跟朝陽鋼鐵的改革步伐，不斷在改革中創(chuàng)新、在改革中突破。對外靈活快速捕捉市場信息，抓住機會，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益；對內(nèi)釋放全體員工的活力和激情，主動發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題，不斷推動企業(yè)改革走向深入。