攀鋼釩協(xié)同攀鋼國貿(mào)公司，合理調(diào)整資源流向，做大板坯生產(chǎn)以及金屬制品等產(chǎn)品規(guī)模。以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，強(qiáng)化品牌服務(wù)，鋼軌市場占有率同比增長2.7%。針對汛期，及時調(diào)整產(chǎn)品外發(fā)計劃和線路，確保產(chǎn)品庫存全面受控。

西昌鋼釩加大冷軋材生產(chǎn)資源配置力度，使產(chǎn)線與市場更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，充分掌握各產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫存情況，細(xì)化合同產(chǎn)品的計劃、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)管理，確保合同快速兌現(xiàn)，產(chǎn)品庫存低位運(yùn)行。

攀長特從庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面入手，全面分類清理鋼錠、鋼材庫存。在生產(chǎn)組織上，精確備料、精確投料，強(qiáng)化工序銜接和過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少異常產(chǎn)品下線。在產(chǎn)品外發(fā)上，優(yōu)化戰(zhàn)略客戶排產(chǎn)計劃，提速物流銜接，縮短產(chǎn)成品合同交付周期。

攀鋼國貿(mào)公司與生產(chǎn)單位密切協(xié)同，優(yōu)化合同訂單排產(chǎn)計劃，提速產(chǎn)成品庫存流轉(zhuǎn)。將五大鋼材戰(zhàn)略產(chǎn)品庫存指標(biāo)層層分解，建立完善各環(huán)節(jié)庫存監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，及時跟蹤掌握庫存變化情況，細(xì)化庫存管理，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。