包鋼無縫廠緊緊圍繞公司“兩會”提出的主要任務和重點工作，牢牢把握“艱苦奮斗渡難關、轉型升級促發展”工作主題，加快技術更新步伐，著力打造核心產品，努力向品種全、成本低、質量高、效益好方向發展。

無縫廠深入推行“兩制”，細化、梳理管理職能，明確管理重點，進一步提高管理水平；做好各工序成本分解工作，細化考核，將壓力層層傳遞，活力層層激發；以改革創新的思維，細化核算，釋放發展潛力。

無縫廠兩條裝備水平達到世界一流的新生產線投入運行，意味著該廠軟實力仍有較大提升空間。無縫廠將通過技術培訓、技能競賽、“五型”班組和精益班組創建等活動，提升職工創新能力；要做好實物質量提升工作，挖掘質量提升空間，提升市場競爭能力；要以打造新品牌為核心，開展品牌培育工作。“159”作業區將以油管、套管、車橋用管、氣瓶管、鉆桿料等為重點著力打造核心產品，進一步開發耐腐蝕油套管，實現批量生產，向質量最優、成本最低努力。“460”作業區要以合金用管、管線管、大口徑套管、特殊要求定尺管、氣瓶管、液壓支架管、海工管等為重點著力打造核心產品，積極發展超長熱擴管料，努力向品種全、成本低、質量高、效益好方向發展，拓展國內外市場，以新生產線的裝備優勢，提升巿場競爭能力。無縫廠要以市場信息和用戶需求為突破口，以建立直銷渠道為手段，發揮包鋼研產銷優勢，保證服務質量和交貨期，最大程度滿足用戶需求，提升市場營銷能力。