發言文字整理如下:
敬業集團以鋼鐵為主,鋼鐵產能2000萬噸,2019年銷售收入1274億元,員工31000名,交稅45億元。
國內布局
近幾年,敬業集團在鋼鐵區域上進行了布局:向北發展收購了內蒙古烏蘭浩特鋼廠,投資20億元,把這個鋼廠從當初的50萬噸規模做到了200萬噸;今年,敬業集團又向南到廣東省揭陽市收購了一個100萬噸規模的鋼廠,到中國西部昆明的安寧市布局了一家產能200萬噸的鋼廠。這是國內的鋼鐵布局,往邊緣布。
鋼鐵不是永久的,會減量。敬業集團從產業發展的角度,做了4個方面的工作:
第一,做鋼材深加工。我去考察了德國蒂森克虜伯的經驗,由鋼鐵轉向制造業,現在敬業成立了幾個公司,做鋼結構、精密制管、汽車改裝、彩涂板等等,準備5年以后再造一個敬業。這是轉型的第一個板塊。
第二,向高科技領域轉型。高科技領域的板塊,我們跟北京機械研究總院陳蘊博院士合作,研制高科技的冶金粉末,能夠部分替代進口,我們現在合作成功,自己制作粉末搞3D打印、激光熔覆,這是轉型的一個項目。另一個和東北大學王國棟院士合作,研究軋鋼短流程鑄軋,原來一條生產線700米長現在70米長,而且軋材線沒有軋機,專做特種鋼,這是第二個板塊。
第三,做國際貿易,進口國際資源,出口中國制造。
第四,做康養項目。
收購英鋼
2019年11月11日,敬業收購英鋼簽約5300萬英鎊。2020年3月9日,英鋼正式交割給敬業集團。
英鋼擁有150年歷史,產能450萬噸 ,職工4000多名,主要產品鋼軌、汽車件用鋼、高端H型鋼。我們在收購當中遇到三大困難:一是英國脫歐的困難;二是工會阻撓的困難;三是東西方文化和思維方式不同的困難。
敬業對這三大問題進行了認真的調研和分析,發現了解決問題的突破口:英國即使脫歐,歐盟也不會給英國鋼材出口設關稅壁壘,因為英國進口鋼材大于出口;我們通過接觸工會感受到,工會不是只片面考慮工人眼前利益,同時也考慮企業的生存和發展,能安排更多的就業崗位;至于東西方文化差異則需要雙方加強溝通,互相包容,逐步融合。
敬業收購英鋼有很大的收獲:一是開闊了敬業團隊的視野,對全球鋼鐵形勢看得更透,有利于更好決策。我常說:無論做什么行業,必須站到行業最頂端去觀察,才能掌握大勢。二是實現了優勢互補。敬業的產品是螺紋鋼、中厚板、熱卷板,英鋼的產品是鋼軌、汽車件用鋼、高品質大規格H型鋼,都是敬業沒有的產品。三是學習了英國人制造產品精益求精、追求品質的精神,這種精神正是中國溫飽解決后,產業轉型升級、產品更新換代的需要。
目前英國鋼廠在生產的同時,正在進行全方位的設備大檢修。敬業80人的團隊正在和當地英鋼人一起努力恢復正常生產,爭取早日重振英鋼雄風!