該廠以客戶為中心，以客戶需求為目標，持續修訂完善崗位標準，提高產品質量。積極走訪重點客戶，將客戶對產品的特殊需求轉化為關鍵工藝控制點，對不適應生產情況的技術規程、操作規程、作業指導書、控制計劃等規章制度進行修改和完善。橫切線和平整線在優化工藝參數的同時，對產線操作人員進行跟班指導操作，固化標準化操作參數，減少因操作原因帶來的板型缺陷問題。為滿足某耐磨鋼客戶的需求，該廠狠抓生產過程精細化管理，從產前確認、計劃安排、工藝改進等方面進行完善，制定了《NM400TP耐磨鋼生產》作業通知單，對生產過程中面臨的風險和問題逐一制定解決方案，并要求2250產線各個崗位進行專項學習，確保熱軋耐磨鋼生產的連續性和穩定性，切實提高產量。

該廠確保標準化工作落到實處，力爭全員形成遵循標準、執行標準的良好工作習慣，養成嚴格苛求、精益求精搞生產的作風。修訂了《熱軋廠標準化檢查管理規定》《熱軋廠標準化考核辦法》，重新規范了各級檢查要求及違規考核辦法，確立了廠、車間、班組三級檢查體系，做到班班有檢查，天天有通報，確保操作標準的嚴格執行，并建立異常反饋與處理機制，持續改進發現的問題。同時，以臺賬標準化為基礎，加強記錄的真實性、完善性，利用記錄做到可溯源性、可總結性，科學合理運用數據對工作進行指導，以系統化、集成化理念，推進標準化相關工作。