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陜鋼漢鋼:細微處“摳”成本,夾縫中“挖”效益

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-10-19  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:663
 
核心提示:漢鋼公司持續對標學習、優化工藝及開展精細化管理,從努力爭取降低幾分錢燒結礦成本工作中,點滴成河、匯集成海,在鐵前降本攻堅
 漢鋼公司持續對標學習、優化工藝及開展精細化管理,從努力爭取降低“幾分錢”燒結礦成本工作中,點滴成河、匯集成海,在鐵前降本攻堅戰中成績顯著。

創新變革,精細管理“挖”效益。只要想‘摳’,每一道工藝都能省出錢來。在生產經營中,燒結廠牢固樹立“西瓜要抱,芝麻也要撿”的思想,樹立集約發展、精細管理的效益意識,逐步養成勤儉節約的習慣,形成“過緊日子、苦日子”的氛圍。根據公司的生產經營計劃,將成本費用預算指標包括原材料、熔劑、固燃費用、水、電單耗、固定費用等成本考核指標層層分解,實行費用包干及超耗控制等管理制度,明確各自負責指標,各車間、班組嚴格按照考核指標控制成本。燒結礦加工費最低達160.67元/噸。

多措并舉,技術指標“挖”效益。三季度,燒結廠不僅在加工費成本上實現了新突破,還充分發揮工匠精神在企業發展中的引領作用,通過開展技術攻關、小改小革、合理化建議等創新創效活動,向技術創新要效益,深挖企業內部潛力。針對制約成本降低的因素,燒結廠圍繞返礦率、固體燃料消耗、熔劑成本、回收蒸汽等關鍵指標開展再攻關活動。截至目前,共收集合理化建議150余條,其中涉及工藝技術改造項目50余項,全部實施,為質量指標提升提供了基礎保障,累計創效200余萬元。

精打細算,備件材料“挖”效益。對照公司備件材料、維修費用指標分解目標,建立完善備件材料計劃申報及維修項目立項管理工作辦法,分解落實管理責任,做到人人身上有指標。同時,在內部修舊利廢工作、查找提改獻活動上下大功夫,以高效的獎勵激勵制度,鼓勵全員參與到修舊利廢工作中,進一步消除浪費,降低材料備件消耗,節省備品備件費用。目前,上報修舊利廢61項,驗收通過31余項,創效約22.65萬元。

 
 
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