強激勵。干部圍繞經營體現綜合價值，建立“雙跑贏”機制，進一步落實經營主體責任，完善干部綜合價值創造體系，強化正向激勵。全員圍繞成本體現增量價值，確保高爐利用系數、鋼鐵料消耗、熱軋和冷軋正品合格率、自發電量、噸鋼運輸費等關鍵指標達標，逐步改善全員成本管理思維和管理行為，形成自覺主動創新降本管理文化。

硬約束。強化責任擔當，進一步推動人事制度改革，增強干部履職能力，制定《西昌鋼釩公司干部離崗研修實施方案》，把上級對干部的要求落在實處。強化崗位履責，健全員工動態管理機制，制定《西昌鋼釩公司員工離崗學習實施辦法》，規范離崗學習日常管理，建立離崗學習上崗考核制度，嚴肅員工離崗學習勞動紀律。

重執行。建立督辦制度，定期督辦西昌鋼釩黨委會、總經理辦公會議定事項和生產經營工作會議等定事項；專項督辦重大改革、科研項目、重要投資項目等重要事項；現場督辦相關工作進度；聯合督辦跨部門、跨區域的相關工作；催辦催報相關工作事項，強化檢查和考核。優化會議管理制度，嚴控會議時間，提高會議質量。制定《厲行節約杜絕浪費的暫行規定》，強化能源管理，提倡綠色照明，嚴禁“跑冒滴漏”；節約用電、用紙，減少一次性辦公用品用量和通訊費用；加強廢舊報紙、紙張等辦公廢舊資源回收管理；反對餐飲浪費，積極踐行“光盤行動”。同時，開展崗位評價，實行崗位個性化量化考評。

西昌鋼釩負責人表示，西昌鋼釩改革將著力解決干部壓力和動力、績效收入、成本變革、現場執行力四大問題，引導干部以堅定的信心和決心，向更高目標奮進。