做好“黨建＋”文章，讓高質量發展更加深入人心。“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”漢鋼公司按照“推動全面從嚴治黨向縱深發展”的要求，履行好黨建工作主體責任、第一責任人責任及“一崗雙責”。一是強化責任擔當，狠抓黨建責任落實。認真履行黨建工作主體責任，以強化第一責任人為抓手，切實貫徹落實全面從嚴管黨治黨各項工作任務。以實際行動切實履行黨建主體責任，做到始終把黨建工作擺在重中之重的位置，與日常工作同部署落實、同檢查考核。進一步強化黨建主體責任，增強主動意識、主責意識，抓好當前穩生產、保發展的大局。二是落實“一崗雙責”制度，嚴抓隊伍建設。著力健全完善“三個體系”，即縱向到底的層級責任體系、橫向到邊的齊抓共管體系、定向到人的推進落實體系，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓中央八項規定改進作風有關規定的貫徹執行，以清單式管理為抓手，持之以恒治理“庸懶散浮拖”等方面問題，促進領導干部作風整體轉變，強化整體執行力，建立“傳幫帶”工作機制，全面提升黨員干部的綜合素質和工作能力。

做好“智能＋”文章，讓高質量發展更具時代活力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。在“創新”上下功夫，以智能制造為引領，助力公司經營管控水平取得新突破。以基礎數據采集為支撐，以產供銷、能源管控為主體，實現生產、物流、計質量及能源統一管理和精細化管控，通過與ERP系統對接實現財務成本核算和全面預算管理，提升產銷運營效率，達到“產能最大化、庫存最小化、質量可控化”的綜合優化平衡。逐步推進智能化改造，通過引進成熟的智能化機器人作業，替換高危崗位，代替人工操作，持續推進棒線標牌自動焊接機器人項目，大力探索轉爐測溫取樣機器人、高線成品自動掛標牌、全自動拉伸試驗機器人等智能化項目，提高現場安全指數，提升生產穩定性，改善作業環境，提高現場工作效率及產線智能化水平。

做好“對標＋”文章，讓高質量發展更有發展底氣。“民惟邦本，本固邦寧”。深化“三基三對標”工作機制，激發企業發展活力。以提升基礎、基層、基本功為抓手，筑牢企業發展根基。建立健全以崗位職責、基本制度流程、操作規范、工作標準等為核心的基礎管理規范，做到崗位目標清楚、職責清晰、全面覆蓋、環環相扣、流程簡約，提高基礎管理水平。夯實“三個層次”對標，建立健全常態化對標交流機制。省內以龍鋼公司為標桿單位，從鐵前成本、設備管理及思想意識形態等方面進行全系統、全方位對標學習；區域以德勝、達鋼為主要標桿單位，以產品結構轉型升級為契機，精準對標、重點突破：行業以“石普方、建南三”為標桿單位，以組織機構改革、工序成本、生產管理及績效考核等為重點學習方向，靶向施策、對標對表，努力做好發展這篇“大文章”，助力企業高質量發展行穩致遠。（陜鋼漢鋼 辛宏偉）