山鋼集團(tuán)萊鋼焦化廠優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢定修模型，科學(xué)合理地降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，確保設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行。一是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的復(fù)雜程度、技術(shù)含量高低及故障停機(jī)造成影響等關(guān)鍵指標(biāo)，將設(shè)備依次分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備和次要設(shè)備4個(gè)設(shè)備管理等級(jí)，實(shí)施分級(jí)管理。二是制定設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修對(duì)策、設(shè)備管理資料檔案等多項(xiàng)管理制度，并根據(jù)管理制度量化設(shè)備管理考核指標(biāo)，分解各項(xiàng)維修費(fèi)用指標(biāo)和動(dòng)力能耗指標(biāo)，在每周設(shè)備例會(huì)上對(duì)超標(biāo)單位進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)格考核。三是針對(duì)維修體制改革帶來(lái)的設(shè)備管理變化，將原來(lái)各車間分散的維修人員進(jìn)行整合，科學(xué)調(diào)度優(yōu)秀技術(shù)人員和維修骨干人員。