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山鋼集團(tuán)萊鋼焦化廠分級(jí)分類管理保設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-01  瀏覽次數(shù):234
 
核心提示:山鋼集團(tuán)萊鋼焦化廠優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢定修模型,科學(xué)合理地降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,確保設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行。一是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的復(fù)雜

山鋼集團(tuán)萊鋼焦化廠優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢定修模型,科學(xué)合理地降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,確保設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行。一是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的復(fù)雜程度、技術(shù)含量高低及故障停機(jī)造成影響等關(guān)鍵指標(biāo),將設(shè)備依次分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備和次要設(shè)備4個(gè)設(shè)備管理等級(jí),實(shí)施分級(jí)管理。二是制定設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修對(duì)策、設(shè)備管理資料檔案等多項(xiàng)管理制度,并根據(jù)管理制度量化設(shè)備管理考核指標(biāo),分解各項(xiàng)維修費(fèi)用指標(biāo)和動(dòng)力能耗指標(biāo),在每周設(shè)備例會(huì)上對(duì)超標(biāo)單位進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)格考核。三是針對(duì)維修體制改革帶來的設(shè)備管理變化,將原來各車間分散的維修人員進(jìn)行整合,科學(xué)調(diào)度優(yōu)秀技術(shù)人員和維修骨干人員。


 
 
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