一是建立全員創新管理機制。制定實施《專業技術人員積分管理辦法》《科技創新管理辦法》等制度，搭建全員創新平臺。實施創新項目首席負責制，項目管理責任具體到人、考核落實到人。建立創新項目管理月度推進制度，每月對各個項目進展情況進行總結檢查。落實創新項目考核機制，突出正面激勵，將項目完成情況與職稱評聘、職位晉升等掛鉤，激發全員創新的熱情。二是實施以目標為導向的項目管理。系統梳理制約任務目標完成的難題和瓶頸，通過“問題求解”的方式推進各類新技術、新工藝和技改項目的實施。創新實施的H-H、HE、改坯型等軋制工藝，有效解決了軋件偏心、氧化鐵皮壓入、刮絲等質量問題，H600、H700系列產品綜合成材率同比提高1～2個百分點，年增創效益150余萬元；海工鋼、Q345D和Q345E強度級別的產品具備批量生產能力。三是完善創新項目長效管理機制，引導廣大技術人員總結、提煉項目經驗，申報創新成果和專利，做好技術存檔、保密等工作。2013年累計上報各類創新專利30項，21項獲得授權。