經(jīng)過全員的努力奮斗不僅超額完成“788”鐵水目標任務，而且各項指標實現(xiàn)穩(wěn)中有升。其中綜合入爐焦比較上月降低3.07kg/tFe；煤比較上月提升16kg/tFe；高爐利用系數(shù)較上月提高0.08；風溫較上月提高7℃。

“三基三對標”夯基礎 促順行

加大“石普方，建南三”和行業(yè)先進指標對標提升工作，精益生產(chǎn)組織和精細鐵前管理，深入實踐“高效冶煉”生產(chǎn)模式，不斷釋放“三基三對標”工作活力，通過樹立以生產(chǎn)為主線、以安全為前提、以調(diào)度為核心的鐵前生產(chǎn)管理思想，緊緊圍繞年度、季度、月度目標任務，明確各項工作目標，將生產(chǎn)任務和各項指標細化分解到作業(yè)區(qū)、班組及每一位員工身上，開展產(chǎn)量、質(zhì)量和成本挑戰(zhàn)賽，建立績效激勵導向，搭建“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”的責任體系；嚴格落實班、日、周作業(yè)計劃管理，以班保日、日保周、周保月，做到日事日畢、日清日算，全面提高生產(chǎn)組織計劃性、準確性、預見性，確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行，形成高效的生產(chǎn)組織模式，追趕先進。

“賽馬”機制強管理 抓落實

結合全年對標學習成果，充分利用“賽馬”機制考核導向，進一步強化內(nèi)部管理，將二級助理、科級等關鍵人員納入“賽馬”機制績效管理，制定成本管控及關鍵指標表單式清單，細化分解，落實各項責任，不斷調(diào)動各級人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。針對每日生產(chǎn)組織管理，專業(yè)技術和一線管理人員圍繞各自承擔的關鍵指標，堅持每日常態(tài)化走進現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中存在的實際問題，跟進目標完成情況；嚴格落實夜間值班制度，由處級干部帶隊，分高爐、燒結工序對各專業(yè)、各區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)實時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不能立即整改的問題分類匯總，并利用早晚會及微信工作群，對目標完成情況和問題進行逐項通報、交流，及時總結，分析原因，制定新措施，全力服務生產(chǎn)一線。10月份，該單位共檢查問題270項，已消缺260項，其余10項問題計劃在集中檢修時統(tǒng)一整改。

“八定九固”精操作 提指標

堅持把高爐爐況穩(wěn)順和關鍵指標提升作為重中之重，創(chuàng)新推廣應用高爐操作“八定九固”法，針對焦炭等原燃料品種多、更換頻繁等不利影響，堅持以高爐穩(wěn)定順行為基礎，由專人實時關注原燃料庫存及后續(xù)資源情況，提前制定相適應、相匹配的操作方針，最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響；針對機前富氧項目投運，以大富氧為強化手段，以爐況穩(wěn)定、設備順行為核心，細化制定各高爐工藝操作要求，重點加強管控爐溫、出鐵、篩分管理，對噴煤量、爐溫、風壓等各項操作參數(shù)設定上下限，減少班中調(diào)劑頻次，促進高爐焦比、燒結礦固燃消耗等關鍵指標持續(xù)優(yōu)化，帶動全系統(tǒng)提質(zhì)增效，杜絕一切系統(tǒng)波動，為增強鐵前核心競爭力、打贏年底收官仗奠定堅實基礎。（陜鋼龍鋼 薛曉妮 聶旭）