為有效降低生產(chǎn)物流運(yùn)輸費(fèi)用,該廠指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流費(fèi)用控制,不斷完善、細(xì)化運(yùn)輸費(fèi)用制度,對(duì)用車(chē)計(jì)劃申報(bào)嚴(yán)格把關(guān),非固定用車(chē)項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查;持續(xù)跟進(jìn)原燃料進(jìn)廠,優(yōu)化貨場(chǎng)布局,加強(qiáng)信息溝通,做好原料均衡進(jìn)廠,減少二次倒運(yùn),最大化降低倒運(yùn)和二次造堆;增加自有叉車(chē)和公司內(nèi)部車(chē)輛的使用頻次,對(duì)回收廢鋼鐵、倒運(yùn)備品備件等進(jìn)行合理安排,盡量減少外委用車(chē)。
同時(shí),該廠發(fā)動(dòng)廣大員工積極提合理化建議,對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān),減少運(yùn)輸費(fèi)用產(chǎn)生項(xiàng)目。如新增塊礦篩下粉皮帶,每月可節(jié)約4萬(wàn)元左右的篩下粉倒運(yùn)費(fèi)用;新增焦炭場(chǎng)落地機(jī)燒礦皮帶,減少落地?zé)Y(jié)礦倒運(yùn);自行完成4號(hào)高爐煤氣放散閥吊裝,節(jié)約外委吊裝費(fèi)用3.5萬(wàn)元等
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1月~10月份,該廠月均外委生產(chǎn)物流運(yùn)輸費(fèi)用為810608元,與去年同期相比每月減少近10萬(wàn)元。