首先，已經(jīng)實現(xiàn)“億噸寶武”目標(biāo)的中國寶武，其聯(lián)合重組步伐不會停止，規(guī)模劍指2億噸。在世界面臨百年未有之大變局和大國博弈的背景下，從國家戰(zhàn)略層面要求中國必須有和世界第一鋼鐵大國地位相匹配的世界級鋼鐵企業(yè)，這個責(zé)任歷史性的由中國寶武來承擔(dān)，中國寶武正以橫縱聯(lián)合重組的實際行動引領(lǐng)中國鋼鐵行業(yè)解決三大痛點，控產(chǎn)能擴張，促產(chǎn)業(yè)集中，保資源安全。具有區(qū)位優(yōu)勢、品種優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的地方國企都可能成為中國寶武的重組目標(biāo)，從這個角度看，留給其他地方國企深化自身改革以及推行混合所有制的時間和時機正在減弱。
第二，中國寶武需借鑒國外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合經(jīng)驗教訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)融合發(fā)展。從中國寶武已經(jīng)完成的一系列重組活動來看，成效比較顯著，既提高了產(chǎn)業(yè)集中度，又把自身的技術(shù)管理優(yōu)勢，企業(yè)文化優(yōu)勢移植復(fù)制到其他企業(yè)，并在原料采購和產(chǎn)品市場劃分上形成協(xié)同優(yōu)勢，達到一加一大于二的效果，武鋼、重鋼等在重組后均迅速扭虧為盈，這也是地方政府推動地方國企與中國寶武聯(lián)合重組的主要動因之一。但中國寶武在減少同質(zhì)化、重復(fù)建設(shè)和無序競爭，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)能布局，開展國際產(chǎn)能合作乃至國際并購方面，還需借鑒安米、日本制鐵、謝韋爾等國外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合成敗得失，提前做好戰(zhàn)略研究和預(yù)案，提高整合融合成效，規(guī)避風(fēng)險，繼續(xù)保持聯(lián)合重組、整合融合的引領(lǐng)作用。
第三，鋼鐵企業(yè)開展聯(lián)合重組要與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。縱觀全球鋼鐵兼并重組的歷史，較為成功的重組活動均制定了明確的、務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略，重組要實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補，布局、結(jié)構(gòu)、效率更加優(yōu)化，避免僅僅是為了擴大規(guī)模而重組。從前述安米、中國寶武的重組歷程都證明了明確的、堅定的公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。此外，為了確保收購對象符合公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，必須對收購對象做詳細的盡職調(diào)查和評估，這也是安米、中國寶武實施重組前的重要環(huán)節(jié)之一。
第四，鋼鐵智能化有助于推動重組與整合。一是智能化可有效降低鋼鐵生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力，從而破除我國勞動力成本升高問題；二是智能化能夠提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，降低人為因素；三是智能化能夠提高生產(chǎn)安全性、連續(xù)性和生產(chǎn)效率，有效保障安全。總的來看，智能化可有效降低以往企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合中最難解決的人員問題，有助于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益并舉，促進企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合，這也是中國寶武引領(lǐng)聯(lián)合重組的優(yōu)勢之一。因此，智能化上取得領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)在重組同類型工藝和產(chǎn)品的企業(yè)方面占據(jù)優(yōu)勢。
第五，與國外鋼鐵企業(yè)并購重組的模式不同，我國在資本市場上運作的鋼鐵企業(yè)并購重組活動并不活躍，資本、資源的市場化配置效率不高，需盡快提升。當(dāng)前，僅有寶武、首鋼等少數(shù)幾家鋼鐵企業(yè)在資本市場上采取了交叉持股等方式建立利益聯(lián)盟，大量的民營企業(yè)并未上市，也未參與到資本市場中來。發(fā)揮資本市場的力量進行并購重組對推動我國鋼鐵企業(yè)在“十四五”期間開展國際并購，進行資源和產(chǎn)品的國際化布局，提升國際競爭力非常必要，這樣的并購模式也更容易被外方所接受。
第六，在民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量比例已超過60%的背景下，混改型重組也將是推動鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的主要趨勢之一，力度有望進一步加大。混改一直是國有企業(yè)改革的主方向，以混促改是破除體制機制弊端，提升國企競爭力的主要手段。當(dāng)前鋼企混改成功的典型案例有復(fù)興混改南京鋼鐵、德龍混改渤海鋼鐵，建龍等民營鋼企也在持續(xù)發(fā)力。作為國有資本投資公司試點企業(yè)，中國寶武也在按照《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》要求大力推進混改，目標(biāo)是三年內(nèi)一級子公司全上市。
最后，“十四五”期間（增加與鋼鐵、重組相關(guān)的官方定調(diào)）鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)深入推進，中國鋼鐵企業(yè)將面臨國內(nèi)重組、國際并購實施全球化布局，推動高質(zhì)量發(fā)展的疊加機遇期。產(chǎn)業(yè)集中度會明顯提升，布局將更加優(yōu)化，一些小型鋼鐵企業(yè)較為集中的區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域重組以應(yīng)對大集團的競爭是大勢所趨，在做好戰(zhàn)略研究的前提下，盡快以各種方式參與到聯(lián)合重組和混改大潮中來，提升競爭力的同時拓展生存空間。我國鋼鐵行業(yè)仍將面臨鐵礦石等鐵素資源的安全保障問題，有能力的鋼鐵企業(yè)應(yīng)抓住機遇，在我國經(jīng)濟發(fā)展推進國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的環(huán)境中，以全球視角布局橫縱向聯(lián)合重組，破解資源、能源、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈安全瓶頸問題，在中國鋼鐵引領(lǐng)世界百年的歷程中做出自己的貢獻。