采購中心選廠時嚴格執(zhí)行“應(yīng)選盡選”，提高競爭力降低成本。各專業(yè)部在選廠時均嚴格按照選廠原則，做到“應(yīng)選盡選”，招標室嚴格執(zhí)行“不足三家堅決不開標”的原則。同時，在開標截止時間前，招標員電話催報尚未報價的廠家。團隊成員反復(fù)磋商努力降低采購成本。招標工作組成員在工作中加強價格審查，特別是針對大額磋商品種，不但事先通過各種途徑進行詢價，與市場、同行業(yè)或第三方企業(yè)同類設(shè)備價格進行橫向?qū)Ρ龋瑫r在開標后組織評標小組多次與最低報價方反復(fù)磋商。如對設(shè)備備件冷卻壁，經(jīng)過三輪反復(fù)磋商直接降本20余萬元，金屬建材室采購的剛玉硅凝膠結(jié)合澆注料，經(jīng)過四次磋商，最終降本40余萬元。

此外，他們協(xié)助集團設(shè)備部積極穩(wěn)妥地推進年標進程。經(jīng)過工作小組的共同努力，最終在預(yù)定時間內(nèi)完成了全部430個年標的價格磋商工作，有248個訂單項目已經(jīng)達成了降價協(xié)議，其中完全符合降價預(yù)期的189個。另外，他們克服人員少、任務(wù)重等困難，全力保聯(lián)檢及各項急件按時到貨。“四定”后，招標員由原14人縮編至5人，但任務(wù)量卻是往年同期的近2倍，特別是很多10萬元以下的設(shè)備備件均為急件、聯(lián)檢件，二季度高爐聯(lián)檢件增加，導(dǎo)致非公開招標采購案數(shù)量劇增。為此，招標室及工作小組全體成員克服諸多困難，加班加點，通力合作，突破個人工作量上限，二季度共完成1259份采購案，是去年同期的1.4倍多，平均完成時限比去年同期縮短1.25天。

目前，采購中心招標工作在技術(shù)商情部、計劃管理部，輔料、備件等專業(yè)采購部門的共同努力下，以保供降本為宗旨，全力沖刺年目標。