寶鋼資源、寶鋼股份運輸部、八一鋼鐵和梅鋼公司通過“現場+云端簽約”方式，簽署了委托管理協議。

此次寶鋼資源整合馬跡山港區、八鋼礦業、梅山礦業，是積極貫徹中國寶武“一基五元”及多元業務聚焦整合戰略的重要舉措，也是構建大原料體系、共建高質量發展生態圈的重要進展。此次整合工作涉及資產規模大、業務形態復雜，在中國寶武資環業中心的統籌協調下，寶鋼資源與被托管單位經過高效溝通，克服時間緊、任務重等困難，完成了整合方案和托管協議制訂。

自2018年7月以來，寶鋼資源先后完成了對舟山武港、武鋼資源、馬鋼礦業、馬鋼國貿、中聯海運五家單位的托管，此次隨著馬跡山港區、八鋼礦業、梅山礦業三家單位的加入，將進一步提升寶鋼資源的經營規模和市場地位，增強中國寶武大宗原燃料體系的競爭力和服務鋼鐵生態圈的能力，為億噸寶武提供更堅實的大原料體系保障。

資環業中心要求簽約各方扎實推進百日計劃和管理體系對接，通過專業化整合實現協同價值，提升整體效率和效益；要堅持“三高兩化”補差距，“四化管理”謀突破，助力中國寶武打造“國之重器”，實現鋼鐵強國、產業報國的初心使命。

郭斌就做好下一步工作提要求：

要深刻認識專業化整合的內涵要義。專業化整合是深化國企改革的重要手段，是推動高質量發展的現實要求，也是助力中國寶武從“老大”變“強大”的必然選擇。

要最大限度發揮整合融合的協同效應，加快聚焦向外，加快開疆拓土，全力以赴打造中國寶武鋼鐵工業原料強大的資源保障體系。陳德榮書記、董事長多次強調：聯合是起點，整合是關鍵，融合是目標，發展是目的。相關各方要全面落實托管協議，周密策劃整合融合方案，精誠合作，高效協同，追求整體價值最大化。

要加快制度接軌。寶鋼資源要加快實施百日行動計劃，盡快明確授權和管控界面，管理上實現全面對接，責任要承擔起來；做好規劃承接，有效承接中國寶武“一基五元”戰略要求，加快形成“一企一業、一業一企”業務格局；強化運營協同，持續開展對標找差，強化區域合作，充分挖掘協同效應，不斷提升綜合競爭力。

中國寶武相關部門、寶鋼股份、八一鋼鐵、梅鋼公司、寶鋼資源相關負責人出席了簽約儀式。