為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)上下游信息互聯(lián)互通，加快實(shí)現(xiàn)“智慧制造”，按照公司統(tǒng)一部署，營(yíng)銷中心對(duì)標(biāo)寶鋼股份營(yíng)銷渠道管理模式，著手建造統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一管理體系的信息化管理系統(tǒng)。

面對(duì)16家分子公司地域分散、業(yè)務(wù)類型頗多差異等困難和壓力，項(xiàng)目組化壓力為動(dòng)力，歷經(jīng)前期調(diào)研、可研評(píng)審、需求分析、需求評(píng)審等準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，于8月份在上海寶信集中“閉關(guān)修煉”，并于國慶節(jié)期間加班完成了工貿(mào)系統(tǒng)初始版本的發(fā)布。10月中旬，項(xiàng)目組對(duì)16家分子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使聯(lián)調(diào)測(cè)試工作具備可操作性。聯(lián)調(diào)測(cè)試期間，開發(fā)團(tuán)隊(duì)一方面繼續(xù)對(duì)系統(tǒng)各模塊、接口進(jìn)行功能完善；另一方面，每日抽調(diào)3至4人駐守測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)，解答測(cè)試人員疑問，現(xiàn)場(chǎng)處理聯(lián)調(diào)問題，并將相關(guān)問題進(jìn)行記錄。每日聯(lián)調(diào)結(jié)束后，駐守現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)當(dāng)日遇到的問題，團(tuán)隊(duì)群力群策制定解決方案。

項(xiàng)目組于11月底前，完成各分子公司盤庫工作，確保系統(tǒng)上線的基數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。計(jì)劃12月上旬前，組織各分子公司，依據(jù)“屬地就近、業(yè)務(wù)相仿”的原則赴寶鋼股份相應(yīng)地區(qū)公司，圍繞工貿(mào)一體化系統(tǒng)的功能、業(yè)務(wù)需求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、分工界面等進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將前往各分子公司，進(jìn)行系統(tǒng)上線前輔助及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。