今年初以來，陜鋼集團龍鋼公司在安全環(huán)保形勢穩(wěn)定、降本增效不斷深入、生產(chǎn)運行管理持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，活用“賽馬”機制，群策群力，圓滿實現(xiàn)月度各項工作目標。1月~10月份，該公司累計增效品種比例完成49.81%；固燃消耗同比下降5.25千克/噸，10月份達到今年初以來最好水平；鋼鐵料消耗同比降低6.66千克/噸，噸材銷售物流費用同比下降19.59元/噸。
該公司牢固樹立過“緊日子”思想，以“干事”文化為引領(lǐng)，全面落實“4個突出”（突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔當作為，突出人才培養(yǎng)），實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、工藝管控、設(shè)備維保、降本增效“四箭齊發(fā)”；以“三項制度”“一計、一策、一事”“賽馬”機制等制度為基礎(chǔ)，結(jié)合每月勞動競賽激發(fā)員工積極性，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序組織與銜接，使得設(shè)備系統(tǒng)更加可控、高效；以科技創(chuàng)新與技術(shù)改造破除運行“瓶頸”，實施的各項改造效果良好，系統(tǒng)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。