結合“對標找差爭一流，指標提升創效益”專項勞動競賽，7個工序5大指標42個競賽指標均獲得不同程度提升，尤其是鐵鋼比創造出0.85歷史最好水平；推進智慧制造938條、綠色發展934條獻計項目落地，快速提升智慧制造和綠色發展水平；梳理職工關注的12955條“三最”問題獻計項目，逐一推進落實。

自“我為企業‘對標找差創一流’獻一計活動”（以下簡稱“獻一計活動”）開展以來，馬鋼集團公司工會按照中國寶武統一部署，在集團黨政的領導下，在各部門、單位的支持下，堅持三個到位（宣傳到位、組織到位、落實到位），圍繞三個突出（突出主題、突出引領、突出實效），充分調動起廣大員工立足崗位建功立業的積極性、主動性、創造性，營造出處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿的氛圍，助推馬鋼生產經營管理水平不斷提升，為建設大而強的新馬鋼，為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者匯聚起磅礴力量。

在堅持“三個到位”上下功夫。宣傳到位，營造良好氛圍。根據中國寶武相關要求，集團工會立即通過專題推進會、聯合報、網、新媒開設專欄等形式，對活動的目的意義以及活動中涌現的典型經驗和先進做法進行宣傳。各二級單位也第一時間利用政工例會、專題推進會等形式，通過網站、電子大屏、微信公眾號、宣傳欄等途徑，廣泛宣傳發動，營造人人關注、積極參與的濃厚氛圍。組織到位，做好頂層設計。集團工會牽頭制定下發“獻一計活動”相關文件，建立月報信息反饋制度、月度協調推進制度，明確工作步驟、制定激勵措施、提出具體要求，認真做好頂層設計和組織發動工作。通過及時更新馬鋼e工匯平臺，升級“獻一計”申報功能，便于職工通過手機APP隨時、隨地獻計。落實到位，明確責任目標。集團工會每月以月報的形式對活動進行分析、總結，相關負責同志深入基層一線指導活動開展。各單位成立相應組織機構，層層落實責任，通過政工例會、專題推進會對活動開展情況進行分析匯總，不斷提升員工的參與度和認同度，提升崗位對標的深度和廣度，確保活動穩步實施和“一人一計”目標實現。

在圍繞“三個突出”上做文章。突出主題不“跑偏”。馬鋼緊緊圍繞“全面對標找差，創建世界一流”這一主題，確立了整合融合、產業發展、效率效益、綠色發展、智慧制造、科技研發、成本消減等16個獻計類型，讓廣大員工在獻計時心中有數。突出引領有示范。各單位先模人物、黨員、團員、創新骨干、專業技術人員充分發揮示范引領作用，他們不僅帶頭獻計獻策，還主動對職工獻計提供咨詢和指導，從而不斷提升獻計質量。突出實效破“瓶頸”。以可行性、實效性為目標，馬鋼各單位將“獻一計活動”與“對標找差爭一流指標提升創效益”專項勞動競賽緊密結合，與工匠基地、創新工作室、創新小組規范化建設緊密結合，積極引導職工針對本單位實際工作中突出的“痛點、難點、堵點”問題，立足崗位開動腦筋。冷軋總廠職工獻計《優化擠干輥更換周期制度》，有效降低了消耗件成本，減少了停機，預計產生效益258萬元。特鋼公司職工結合大方坯投產,有針對性建議在開坯除磷前后增加喇叭口定位糾正板，一舉解決了方坯在輥道上運行容易跑偏造成除磷卡鋼的問題,加快了生產節奏。

下一步，馬鋼集團將認真總結“獻一計”活動中的經驗做法，結合中國寶武的要求，完善相關活動管理辦法，梳理工作流程，落實部門責任，打造有馬鋼特色的“獻一計”活動。