結(jié)合“對(duì)標(biāo)找差爭(zhēng)一流，指標(biāo)提升創(chuàng)效益”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，7個(gè)工序5大指標(biāo)42個(gè)競(jìng)賽指標(biāo)均獲得不同程度提升，尤其是鐵鋼比創(chuàng)造出0.85歷史最好水平；推進(jìn)智慧制造938條、綠色發(fā)展934條獻(xiàn)計(jì)項(xiàng)目落地，快速提升智慧制造和綠色發(fā)展水平；梳理職工關(guān)注的12955條“三最”問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)項(xiàng)目，逐一推進(jìn)落實(shí)。
自“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”）開(kāi)展以來(lái)，馬鋼集團(tuán)公司工會(huì)按照中國(guó)寶武統(tǒng)一部署，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、單位的支持下，堅(jiān)持三個(gè)到位（宣傳到位、組織到位、落實(shí)到位），圍繞三個(gè)突出（突出主題、突出引領(lǐng)、突出實(shí)效），充分調(diào)動(dòng)起廣大員工立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造出處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿的氛圍，助推馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，為建設(shè)大而強(qiáng)的新馬鋼，為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者匯聚起磅礴力量。
在堅(jiān)持“三個(gè)到位”上下功夫。宣傳到位，營(yíng)造良好氛圍。根據(jù)中國(guó)寶武相關(guān)要求，集團(tuán)工會(huì)立即通過(guò)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)、聯(lián)合報(bào)、網(wǎng)、新媒開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄等形式，對(duì)活動(dòng)的目的意義以及活動(dòng)中涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法進(jìn)行宣傳。各二級(jí)單位也第一時(shí)間利用政工例會(huì)、專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)等形式，通過(guò)網(wǎng)站、電子大屏、微信公眾號(hào)、宣傳欄等途徑，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)注、積極參與的濃厚氛圍。組織到位，做好頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)工會(huì)牽頭制定下發(fā)“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”相關(guān)文件，建立月報(bào)信息反饋制度、月度協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，明確工作步驟、制定激勵(lì)措施、提出具體要求，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)和組織發(fā)動(dòng)工作。通過(guò)及時(shí)更新馬鋼e工匯平臺(tái)，升級(jí)“獻(xiàn)一計(jì)”申報(bào)功能，便于職工通過(guò)手機(jī)APP隨時(shí)、隨地獻(xiàn)計(jì)。落實(shí)到位，明確責(zé)任目標(biāo)。集團(tuán)工會(huì)每月以月報(bào)的形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分析、總結(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)同志深入基層一線指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。各單位成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，通過(guò)政工例會(huì)、專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析匯總，不斷提升員工的參與度和認(rèn)同度，提升崗位對(duì)標(biāo)的深度和廣度，確保活動(dòng)穩(wěn)步實(shí)施和“一人一計(jì)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在圍繞“三個(gè)突出”上做文章。突出主題不“跑偏”。馬鋼緊緊圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”這一主題，確立了整合融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、效率效益、綠色發(fā)展、智慧制造、科技研發(fā)、成本消減等16個(gè)獻(xiàn)計(jì)類(lèi)型，讓廣大員工在獻(xiàn)計(jì)時(shí)心中有數(shù)。突出引領(lǐng)有示范。各單位先模人物、黨員、團(tuán)員、創(chuàng)新骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，他們不僅帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，還主動(dòng)對(duì)職工獻(xiàn)計(jì)提供咨詢(xún)和指導(dǎo)，從而不斷提升獻(xiàn)計(jì)質(zhì)量。突出實(shí)效破“瓶頸”。以可行性、實(shí)效性為目標(biāo)，馬鋼各單位將“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”與“對(duì)標(biāo)找差爭(zhēng)一流指標(biāo)提升創(chuàng)效益”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，與工匠基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組規(guī)范化建設(shè)緊密結(jié)合，積極引導(dǎo)職工針對(duì)本單位實(shí)際工作中突出的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)”問(wèn)題，立足崗位開(kāi)動(dòng)腦筋。冷軋總廠職工獻(xiàn)計(jì)《優(yōu)化擠干輥更換周期制度》，有效降低了消耗件成本，減少了停機(jī)，預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益258萬(wàn)元。特鋼公司職工結(jié)合大方坯投產(chǎn),有針對(duì)性建議在開(kāi)坯除磷前后增加喇叭口定位糾正板，一舉解決了方坯在輥道上運(yùn)行容易跑偏造成除磷卡鋼的問(wèn)題,加快了生產(chǎn)節(jié)奏。
下一步，馬鋼集團(tuán)將認(rèn)真總結(jié)“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合中國(guó)寶武的要求，完善相關(guān)活動(dòng)管理辦法，梳理工作流程，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，打造有馬鋼特色的“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。