該公司堅持深化綜合改革，從8個方面實施22項改革任務(wù)、52項工作標(biāo)的，充分激發(fā)微觀主體活力。優(yōu)化授權(quán)體系，減少業(yè)務(wù)事項，依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)“一企一策”差異化授權(quán)原則，對所屬129個成員單位實施分類劃型。推進市場化改革，朝陽鋼鐵以“授權(quán)+同利”為著力點，加大放權(quán)授權(quán)力度，成為鞍鋼集團市場化改革樣板；在鲅魚圈分公司實施“e考核”模式，建立“三維五級”目標(biāo)管控體系。實施三項制度改革，推進人力資源集中一貫管理，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率完成鞍鋼集團下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮三地整體規(guī)模和管控優(yōu)勢，實施多基地資源互動。強化高爐生產(chǎn)操作，堅持一機一爐、一爐一策；加強軋線生產(chǎn)過程管控，綜合成材率同比提高0.85%。落實鞍鋼集團應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，提出“一守兩清三控四確保”目標(biāo)，持續(xù)推進“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”工作機制，采取超常規(guī)手段壓降成本費用，全年完成噸材降本102元。規(guī)劃營銷布局，積極開拓市場，汽車用鋼、冷軋品種家電用鋼市場占有率同比分別提升2.6%和1.81%，重點工程中標(biāo)同比提升89萬噸。積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化出口品種結(jié)構(gòu)，品種鋼出口比例達(dá)到65.4%，同比提升4.78%。加速推進智能制造，發(fā)布鋼鐵領(lǐng)域首個5G應(yīng)用白皮書，應(yīng)用工業(yè)機器人120余臺套，15條數(shù)字化、智能化示范產(chǎn)線完成升級改造。建成“兩地三中心”互相支撐、互相備份的云數(shù)據(jù)中心體系，全面支撐智慧鞍鋼建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。