該公司堅持深化綜合改革，從8個方面實施22項改革任務、52項工作標的，充分激發微觀主體活力。優化授權體系，減少業務事項，依據相關產業“一企一策”差異化授權原則，對所屬129個成員單位實施分類劃型。推進市場化改革，朝陽鋼鐵以“授權+同利”為著力點，加大放權授權力度，成為鞍鋼集團市場化改革樣板；在鲅魚圈分公司實施“e考核”模式，建立“三維五級”目標管控體系。實施三項制度改革，推進人力資源集中一貫管理，鋼鐵主業勞動生產率完成鞍鋼集團下達的指標任務。

該公司優化生產組織，充分發揮三地整體規模和管控優勢，實施多基地資源互動。強化高爐生產操作，堅持一機一爐、一爐一策；加強軋線生產過程管控，綜合成材率同比提高0.85%。落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，提出“一守兩清三控四確保”目標，持續推進“系統管、管系統”工作機制，采取超常規手段壓降成本費用，全年完成噸材降本102元。規劃營銷布局，積極開拓市場，汽車用鋼、冷軋品種家電用鋼市場占有率同比分別提升2.6%和1.81%，重點工程中標同比提升89萬噸。積極響應國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰略，優化出口品種結構，品種鋼出口比例達到65.4%，同比提升4.78%。加速推進智能制造，發布鋼鐵領域首個5G應用白皮書，應用工業機器人120余臺套，15條數字化、智能化示范產線完成升級改造。建成“兩地三中心”互相支撐、互相備份的云數據中心體系，全面支撐智慧鞍鋼建設目標實現。