“十四五”時期是百年首鋼開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的第一個5年。確定一個科學(xué)、合理的規(guī)劃目標(biāo)，對于首鋼的發(fā)展至關(guān)重要。對此，首鋼集團(tuán)系統(tǒng)提出“十四五”發(fā)展思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)工作和步驟安排，明確“十四五”“經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善”的總體發(fā)展目標(biāo)，并按“3+2”整體步驟安排“前3年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，后2年實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變”。這是首鋼自身發(fā)展的客觀要求，更是首鋼爭當(dāng)新時代高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的使命擔(dān)當(dāng)。

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年，做好2021年各項(xiàng)工作意義重大。新的一年，首鋼將堅持效率效益提升，更加關(guān)注人均實(shí)物產(chǎn)量和人均營業(yè)收入、利潤指標(biāo)，敢于與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比；堅持資金高效運(yùn)行，更加嚴(yán)格落實(shí)“三降一減一提升”要求，確保工作取得實(shí)效；堅持資產(chǎn)質(zhì)量提升，要更加努力在降低有息負(fù)債上下功夫，降低資產(chǎn)負(fù)債率；堅持極低成本運(yùn)行，要讓極低成本管理理念成為編制預(yù)算的業(yè)務(wù)實(shí)踐；堅持資源高效配置，資源配置要更加市場化，使資源配置符合提高效率、提高效益、提升價值和國企改革的方向；堅持對標(biāo)找差，讓對標(biāo)的過程成為問題發(fā)現(xiàn)的過程，成為提升自身管理能力、完善自身管理體系、更好進(jìn)行市場化評價的過程。

站在新的歷史起點(diǎn)上，首鋼集團(tuán)將積極踐行新發(fā)展理念，堅定信心、攻堅克難，通過不斷深化改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、增加效益，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)首鋼新形象。